PEDRAS ...GUARDO TODAS...

AUTO-ESTIMA

2012-02-02T22:37:00.002Z

"Se um dia alguém fizer com que se quebre
a visão bonita que você tem de si,
com muita paciência e amor reconstrua-a.
Assim como o artesão
recupera a sua peça mais valiosa que caiu no chão,
sem duvidar de que aquela é a tarefa mais importante,
você é a sua criação mais valiosa.
Não olhe para trás.
Não olhe para os lados.
Olhe somente para dentro,
para bem dentro de você
e faça dali o seu lugar de descanso,
conforto e recomposição.
Crie este universo agradável para si.
O mundo agradecerá o seu trabalho."
Brahma Kumaris

ASSÉDIO MORAL

2011-12-17T02:17:00.009Z

Caros membros
Poderá parecer que temos estado menos atentos no grupo mas, de facto, temos estado a prestar atenção à linha telefónica e à caixa de email, que têm andado muito activas.
Já fomos ao Porto apresentar o Grupo às gentes do Norte, onde fomos calorosamente recebidos. Já distribuimos perto de 300 flyers em Lisboa, 250 flyers em Cascais e 1000 flyers em Oeiras, e já entregámos perto de 300 flyers para serem distribuidos a trabalhadores nas empresas.
Estamos a tratar das relações com a imprensa e a dar especial atenção ao caso específico de um empresa muito problemática.
Por outro lado temos andado a tratar de todo o material para nos apresentarmos publicamente (flyers, carões de visita, expositores com informação, roll-up, e o laço verde símbolo vivo do assédio moral) e à procura de patrocínios, o que se tem afigurado como uma tarefa bastante difícil, quer em termos de colaboração de permanência em espaços comerciais, quer em termos de materiais promocionais, como fotocópias, ou material de merchandising.
O investimento tem sido grande mas temos suportado.
Temos sido brindados com verdadeiras surpresas por parte de quem se diz socialmente responsável ou mentor de grandes projetos solidários.
Para todos os que nos fecharam a porta da dignidade fica aqui o nosso abraço solidário e o compromisso assumido de que poderão, sempre que o Assédio Moral vos visitar, contar com o nosso apoio inequívoco.
Mas a vida é assim.
Quem lida com o assédio moral já está habituado a não cruzar os braços, por isso estamos na luta de cabeça erguida e com a promessa de que VAMOS DAR QUE FALAR.

Entrajuda pede aos portugueses para fazerem a maior doação de roupa do mundo

2011-11-18T07:31:00.003Z

A Entrajuda, instituição particular de solidariedade social, é uma das parceiras do projecto O Maior Estendal do Mundo, que pretende entrar no Guinness como a maior doação de roupa do mundo.

O projecto foi concebido com o objectivo de ajudar centenas de famílias portuguesas e decorre entre 19 de Novembro e 6 de Janeiro.

A roupa doada será entregue a instituições de solidariedade social portuguesas que, por sua vez, a farão chegar a famílias comprovadamente carenciadas.

“Este gesto simples vai permitir que muitas famílias com necessidades possam poupar uma parte do seu reduzido orçamento que seria destinado à aquisição de roupa para a utilizar na satisfação de necessidades básicas, como sejam a alimentação, a saúde e a educação, entre outras. É neste gesto de partilha que pode ser feita a diferença na vida de quem recebe e de quem dá”, explicam os responsáveis pelo projecto em comunicado.

Os interessados em doar roupa podem fazer as suas doações em pontos de recolha localizados nos centros comerciais geridos pela Multi Mall Management: Almada Forum, Armazéns do Chiado, Braga Retail Center, Espaço Guimarães, Forum Algarve, Forum Aveiro, Forum Coimbra, Forum Madeira, Forum Montijo, Forum Sintra, Forum Viseu e Parque Mondego.

“Este projecto, que apela à construção de uma cadeia de solidariedade que gere valor social, tem como principal objectivo poupar recursos a famílias comprovadamente carenciadas apoiadas por mais de 100 instituições de solidariedade social que, regularmente, apoiam para cima de 20 mil pessoas em situação de pobreza”, explicou Helena André, da Entrajuda.Pode encontrar mais informações do projecto no site www.omaiorestendaldomundo.pt

VAMOS AJUDAR O GUSTAVO

2011-11-17T10:54:00.002Z

"Boa tarde a todos.
A nossa família agradece todo o apoio que nos têm dado. Informo que neste momento estamos agendar os dias da recolha, assim que tivermos datas oficiais iremos publicar aqui no facebook. De qualquer forma é sempre possível, quem o assim entender, espontaneamente doar medula nos centros hospitalares. Estamos a elaborar uma lista dos diferentes centros hospitalares espalhados pelo país, nos quais qualquer pessoa se poderá deslocar. Assim que possível colocá-las-emos neste portal.
A pagina oficial é www.facebook.com/vamosajudarogustavo
E-mail: vamosajudarogustavo@gmail.com
AJUDEM-NOS A DIVULGAR"

ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA - PROGRAMA BOA TARDE

2011-11-16T11:41:00.005Z

MENSAGEM DE IMPORTANCIA MUITO RELEVANTE

Caros amigos
Fomos contactados, hoje, pelo programa Boa Tarde da SIC, lider dos programas da tarde, para abordarmos dois dos nossos membros no sentido de darem uma entrevista presencial no programa sobre o seu caso específico de Assédio Moral.

Este é um passo importantíssimo para o nosso grupo e para a nossa causa. Ficamos à espera do vosso contacto por mensagem, ou para o

email assediomoraldenuncia@gmail.com

ou para o telefone 91 111 16 11.

A NOSSA PARTICIPAÇÃO É MUITO IMPORTANTE.

Imagem criada por Mariana Simões de Carvalho

JUNTOS SOMOS MAIS FORTES, JUNTOS SOMOS PORTUGAL

2011-11-16T01:23:00.003Z

Portugal apurou-se, esta terça-feira, com tranquilidade, para a fase final do europeu de 2012, brindando os cerca de 50.000 adeptos, que apoiaram de forma exuberante a selecção, com uma exibição de excelente nível goleando a Bósnia por 6-2.

De referenciar uma nota negativa para a equipa de arbitragem orientada pelo arbitro alemão Wolfgang Stark, apesar de ter falhado a marcação de duas grandes penalidades a favor de Portugal e a anulação de um golo bósnio em fora de jogo, factos que são demasiado relevantes num jogo destes. por acaso e dado o número elevado de golos não alterarou o rumo do resultado.

Para além do meu aplauso à nossa seleção envio o meu enorme aplauso ao homem que tem sabido manter a unidade da sua equipa e a humildade em todos os momento PAULO BENTO, são suas as palavras que se seguem.

"O mérito foi da equipa, fundamentalmente dos jogadores, pela capacidade que tiveram em adaptar-se a uma nova filosofia, a ideias diferentes.”
“Tiveram uma grande receptividade e sempre um empenho extraordinário”
“Sonhar? Devemos alimentar sempre o sonho. Portugal tem tido, nos últimos anos, presenças muito dignas. Vamos trabalhar e logo veremos. Para já, vamos desfrutar deste momento e os jogadores vão voltar aos clubes em condições, satisfeitos e orgulhosos”

PORQUE AS EMPRESAS NÃO INFORMAM O MOTIVO QUE O CANDIDATO NÃO FOI APROVADO?

2011-11-12T19:08:00.002Z

Uma das fase piores do processo de selecção é, após meses de participação em fases de provas receber um feed back negativo acerca da aprovação para o cargo, por falta de perfil.

Sente-se um momento de frustração em que não raramente nos surge a dúvida:

ONDE É QUE EU ERREI?

O QUE É QUE EU PRECISO DE MELHORAR EM RELAÇÃO AO CANDIDATO QUE FOI APROVADO?

São questões que ficam eternamente sem resposta por ausência de responsabilidade empresarial dos recrutadores que deveriam ter a obrigação educacional de informar os candidatos de quais as suas limitações e meios para efectuarem as devidas correcções.

Afinal todos queremos ter um melhor mercado de trabalho onde possamos ir buscar os melhores quadros e obter a maior eficácia e celeridade.

Esta deveria tornar-se assim uma obrigação solidária entre todas as empresas que se encontram no dinâmico mercado quer de recrutamento, quer mesmo qualquer empresa particular ou pública que efectue esses processos.

Informar cabalmente o candidato sobre o motivo pelo qual não foi aprovado tem o objectivo claro de melhorar as suas competências futuras e de dar uma maior dinâmica ao mercado e proporcionar-lhe uma maior capacidade de auto avaliação.

Muitas vezes o desempenho mais ou menos positivo de um candidato depende de pormenores pouco relevantes para o candidato, mas que se revestem de muita importância para o recrutador e que com uma simples conversa e alteração de postura passamos a poder contar com um candidato de excelência. Não são raras as vezes que se perdem bons candidatos pelos pequenos erros que cometem durante os processos de selecção, outras pessoas têm um desempenho mais fraco e precisam de incrementar melhorias mais acentuadas mas para isso têm de ser direccionadas especificamente para os factores em deficit, que muitas vezes ignoram, ou por estarem desactualizadas, ou por desconhecerem.

Há uma certeza que todos os candidatos têm de ter e que muitas vezes os leva à eliminação, é que são avaliados desde que chegam até que saem das empresas, por isso há aspectos que têm de levar sempre em linha de conta, como as regas de educação, o timbre e elevação de voz, a escolha das palavras, a expressão facial e a postura, de entre outros.

Torna-se, por vezes inviável, dado o número elevado de candidaturas oferecer este importante retorno que permite que os candidatos possam efectuar a sua auto avaliação mas, quando se chega a um número reduzido de candidatos, numa fase final de candidatura este é um procedimento que pode ser efectuado sem qualquer transtorno de maior e com elevados ganhos em termos de mercado.

RADIOTERAPIA QUE ELIMINA TUMOR NUMA SÓ SESSÃO CHEGA A PORTUGAL

2011-11-10T17:15:00.003Z

"Pode eliminar o cancro numa única sessão, mesmo com o tumor já espalhado. É indolor e tem menos custos que a radioterapia convencional. O equipamento vai chegar à Fundação Champalimaud ainda este ano.
Uma radioterapia que pode eliminar o cancro numa única sessão, mesmo com o tumor já espalhado, estará em breve disponível em Portugal, através de uma máquina quase única no mundo que ficará instalada na Fundação Champalimaud .
O equipamento, que a Fundação receberá ainda este ano, permitirá fazer radioterapia de dose única, tratamento que requer um elevado nível de precisão e que poderá ser feito em poucos minutos e sem qualquer toxicidade para o doente, segundo explicou em entrevista agência Lusa o oncologista Carlo Greco
"É o mais avançado equipamento no mundo. Será absolutamente único em Portugal e, na Europa, há muito poucos. Mas a máquina que chegará em dezembro vai ser equipada com ferramentas especiais que a tornam única no mundo", afirma o diretor da área do cancro da Fundação Champalimaud.
Tumores são a primeira causa de morte no mundo

Carlo Greco, que considera o cancro como um dos piores problemas sociais da atualidade, lembra que este ano os tumores serão já a primeira causa de morte no mundo. Mas frisa que a taxa de sucesso nos tratamentos tem melhorado de ano para ano.

As metástases significam 90% das causas de morte por cancro e o oncologista lamenta que, hoje em dia, a resposta da comunidade médica nestes casos passe muito pelos cuidados paliativos.

Esta técnica de radioterapia de dose única, disponível para tratamento no final do primeiro trimestre de 2012, vem permitir tratar muitos dos casos de cancro com metástases, sobretudo os menos disseminados.

Trata-se de uma radioterapia por imagem guiada, em que se faz uma TAC e o tratamento em simultâneo, que exige um elevado nível de precisão para que a dose única seja aplicada no local adequado e se torne suficiente.

"Já testámos este equipamento e esta técnica na Universidade de Pisa, em Itália, e os resultados foram surpreendentes. Tem é de ser administrada uma dose suficientemente forte para erradicar o tumor. E já provámos que funciona em qualquer tipo de cancro, mesmo num dos mais resistentes à quimio ou radioterapia, como o do rim", explicou Carlo Greco.

O responsável da Fundação Champalimaud vinca mesmo que um estudo demonstrou uma taxa de sucesso de 80% deste tipo de tratamento nos casos de cancro dos rins.

"É uma revolução", resume, assegurando que é indolor, se elimina a toxicidade e se consegue fazer o tratamento "de olhos fechados" demorando menos de um quarto do tempo do que as sessões convencionais de radioterapia.

Ou seja, em 10 minutos consegue-se o mesmo do que com a cirurgia, mas permitindo ao doente ir para casa de seguida e sem risco de morte.
A vantagem, segundo o especialista, é que este método permite tratar várias lesões numa mesma e única sessão: "Podemos finalmente oferecer aos doentes metastáticos, mais do que uma esperança, uma realidade - sem dor e sem invasão".
Tratamento mais barato do que a radioterapia convencional

Contudo, a radioterapia de dose simples requer uma equipa estruturada e investigação em patologia molecular, para que se estude cada caso e a dose certa a dar em cada tipo de cancro.

"Isto significa uma medicina personalizada. Selecionamos a dose conforme a histologia e a genética de cada pessoa. Só pode ser executado por uma equipa multidisciplinar", comenta.

Carlo Greco espera vir a receber doentes de hospitais portugueses e também de qualquer país da Europa ou do mundo: "Queremos abrir as portas a todos".

O diretor da Fundação lembra que a administração tem estado a trabalhar com o Governo português e que as negociações futuras serão feitas com cada um dos hospitais que manifestem interesse.

Por agora, a Fundação só recebe doentes particulares, tendo já acordos com oito instituições com seguros de saúde. Apesar de nunca revelar o custo do equipamento para a radioterapia de dose única, Greco garante que o tratamento sai menos caro do que a radioterapia convencional. O custo para o sistema de saúde é muito mais baixo. A máquina vive por 10 anos e trata quatro vezes mais doentes", sublinha.
Lusa"
Extraído na integra do jornal Expresso online

REFLEXÕES

2011-11-06T04:47:00.002Z

É difícil fazer alguém feliz, assim como é fácil fazer triste.
É difícil dizer eu te amo, assim como é fácil não dizer nada
É difícil valorizar um amor, assim como é fácil perdê-lo para sempre.
É difícil agradecer pelo dia de hoje, assim como é fácil viver mais um dia.
É difícil enxergar o que a vida traz de bom, assim como é fácil fechar os olhos e atravessar a rua.
É difícil se convencer de que se é feliz, assim como é fácil achar que sempre falta algo.
É difícil fazer alguém sorrir, assim como é fácil fazer chorar.
É difícil colocar-se no lugar de alguém, assim como é fácil olhar para o próprio umbigo.
Se você errou, peça desculpas...
É difícil pedir perdão? Mas quem disse que é fácil ser perdoado?
Se alguém errou com você, perdoa-o...
É difícil perdoar? Mas quem disse que é fácil se arrepender?
Se você sente algo, diga...
É difícil se abrir? Mas quem disse que é fácil encontrar
alguém que queira escutar?
Se alguém reclama de você, ouça...
É difícil ouvir certas coisas? Mas quem disse que é fácil ouvir você?
Se alguém te ama, ame-o...
É difícil entregar-se? Mas quem disse que é fácil ser feliz?
Nem tudo é fácil na vida...Mas, com certeza, nada é impossível
Precisamos acreditar, ter fé e lutar
para que não apenas sonhemos, Mas também tornemos todos esses desejos,
realidade!!!

Cecília Meireles

FRASES SOLTAS

2011-11-06T04:39:00.003Z

"Da vida, quero apenas conjugar o verbo Amar em todos os Tempos, Modos e Pessoas"

Wladmir Apparicio Vieira

ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA

2011-11-04T22:45:00.007Z

COLABORAÇÃO IMPORTANTE
Vamos lá começar a espalhar ideias.
Estou a trabalhar no projecto lei contra o assédio moral e por isso as ideias devem ser partilhadas e devem provir de muitas cabeças enriqueçendo assim o projecto.

QUAIS AS MEDIDAS OU PENAS QUE ENTENDEM SER MAIS JUSTAS PARA PUNIR OS ASSEDIADORES?

assediomoraldenuncia@gmail.com

ANJINHOS DE NATAL

2011-11-04T21:16:00.002Z

"Os anjinhos são crianças desfavorecidas que, com a ajuda do Exército de Salvação, com a nossa participação e dos colaboradores de muitas empresas, podem ter um Natal mais alegre. As crianças mais carenciadas são seleccionadas pelo Exército de Salvação, que faz a pesquisa no terreno junto das famílias mais necessitadas e com o apoio das assistentes sociais nas escolas. Depois de seleccionados os nomes e idades das crianças são colocados num cartão com o pedido do presente.O anjinho é o cartão onde vem mencionado a idade e o presente desejado pela criança em causa; um brinquedo e um fato de treino para a idade. Todos os anjinhos correspondem a uma criança específica, por esse motivo em todos os presentes deve ser colocado o número correspondente à criança, este número vem mencionado no cartão-anjinho e no email onde recebem a informação.Quem quiser contribuir pode solicitar o número de anjinhos que pretende através do mail: anjinhos.de.natal@gmail.com, e toda a informação do anjinho será enviada, o mais rápido possível.Estes pedidos devem ser feitos no máximo até dia 15 de Novembro e a data de entrega dos presentes será feita até ao dia 30 de Novembro nos locais mencionados.Caso exista algum impedimento para a entrega ser efectuada num destes locais, por favor enviem um email para o endereço referido, para que se possa arranjar uma solução. Nenhuma criança ficará sem presente devido a problemas logísticosÉ muito importante que todos os presentes sejam entregues devidamente identificados e, preferencialmente em caixas, com o número do anjinho bem visível."

44º Encontro Nacional APG

2011-10-31T17:20:00.002Z

Pelo 44º ano consecutivo, a APG vai realizar o seu Encontro Nacional, o evento mais importante da associação e o mais antigo que se realiza em Portugal sobre a temática dos Recursos Humanos. Em 2011 a conferência terá lugar nas instalações da Escola de Gestão do Porto nos dias 9 e 10 de novembro.
Em simultâneo terão lugar um workshop do projecto Label pro RH (programa Leonardo da Vinci) e uma reunião da Federação Mediterrânica de Recursos Humanos que congrega as associações de Espanha, França, Itália, Marrocos, Argélia, Tunísia e Portugal.
No noite do dia 9 terá lugar um jantar no hotel The Yeatman, em Vila Nova de Gaia, onde para além de se homenagearem os sócios que completam 25 anos de vida associativa serão ainda entregues os Prémios APG Recursos Humanos referentes ao corrente ano.
A organização do Encontro reservou alguns quartos em quatro unidades hoteleiras do Porto (zona da Avenida da Boavista) e uma em Gaia destinados aos participantes do Encontro cujos preços poderão ser consultados num dos ficheiros que constam desta página.
As inscrições e pedidos de informação deverão ser enviados para encontronacional2011@apg.pt.

6000

2011-10-31T09:36:00.002Z

Retirada do google

ASSÉDIO MORAL

2011-10-30T15:21:00.003Z

LINHA TELEFÓNICA DE APOIO
DIAS ÚTEIS DAS 18H ÁS 20H
91 111 16 11

EMAIL DE APOIO

assediomoraldenuncia@gmail.com

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ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA

A DIFERENÇA DOS CÉREBROS

2011-10-29T19:09:00.002+01:00

Apanhado hoje no facebook.

REINVENTAR A VIDA * RAUL DE OROFINO

2011-10-26T09:05:00.002+01:00

Quinta-feira, 27 de Outubro • 19:00 - 21:00

Auditório da Embaixada do Brasil em Lisboa
Estrada das Laranjeiras, 144
Lisboa (Lisbon, Portugal)

Através de seu novo espetáculo REINVENTAR A VIDA, Raul interpreta um personagem, adequado à crise de que tanto se fala e a situações típicas de mudança: um homem que sem emprego, acaba por criar o seu próprio mercado de trabalho, aprendendo a ser flexível e a pôr em prática soluções inovadoras e criativas. Ao final do espetáculo, Raul enfocará na sua palestra O QUE É APRENDER A CONVIVER EMOCIONALMENTE COM AS MUDANÇAS E DESAFIOS, SENDO TRANSFORMADOR E CRIATIVO.

Confirmações no email contato@rauldeorofino.com e OBRIGADO!

"ACONTEÇA O QUE ACONTECER, SEMPRE É TEMPO DE PODER SE ENCANTAR COM A VIDA QUE VOCÊ TEM, PORQUE VOCÊ ESTÁ VIVO É AGORAAAAAAA!"
Raul de Orofino

Mário, o Teu Humor Está no Armário

2011-10-26T08:56:00.004+01:00

Este faz parte da minha biblioteca pessoal e merece ser novamente arejado.
Hoje vai ter o prazer de viajar novamente pelos meus olhos e sentir a carícia das minhas mãos nas suas sábias folhas.
Não percam a oportunidade de um dia o poderem ler. É mais uma experiência boa das vossas vidas.

"Em Mário, o teu humor está no armário, Raul de Orofino apresenta o percurso de êxito, analisa os conceitos intrínsecos, a repercussão internacional (Brasil, Portugal, Espanha, Itália), as reacções e depoimentos dos espectadores da peça homónima. E ainda o texto da própria peça. É o humor como caminho para o sucesso. Não é por isso de admirar que esta premissa tenha sempre uma excelente aceitação junto das empresas. O riso é uma linguagem universal e, quando utilizamos este maravilhoso instrumento que é o humor no dia-a-dia, podemos viver com mais qualidade e podemos amar melhor. «O HUMOR é o meio que o fará escutar melhor as pessoas e que matará o medo do desconhecido. Você estará, então, aberto para lidar com as dificuldades, crises e desafios da sua vida pessoal e profissional. E, acima de tudo, o HUMOR irá fazê-lo ficar ENCANTADO com a vida, pois dar-lhe-á energia para viver o momento presente percebendo a diferença de cada dia, de cada momento da vida. É através do HUMOR, da sua alegria de viver, que poderá aceitar melhor as diferenças de cada pessoa!» "

AMOR PRÓPRIO

2011-10-26T08:43:00.004+01:00

"Nesta vida temos três professores importantes:
O ''Momento Feliz'',
O ''Momento Triste''
E o ''Momento Difícil''.
O ''Momento Feliz'' mostra
O que não precisamos mudar.
O ''Momento Triste'' mostra
O que precisamos mudar.
O ''Momento Difícil'' mostra
O que somos capazes de superar.

Mário Quintana

Atitude UAUme!

2011-10-22T23:44:00.006+01:00

Atitude UAUme!

Ora cá está mais um que não vou perder!

Como surpreender e criar valor na vida pessoal e nos negócios
de Ana Teresa Penim, João Alberto Catalão
Edição/reimpressão: 2011
Páginas: 220
Editor: SmartBook

Sinopse
O UAUme! ® dá um passo em frente ao assumir-se como o Conceito que, partindo da dinâmica positiva da capacidade de surpreender positivamente, e de accionar o reconhecimento em quem é surpreendido, o UAUme! ® define, explica e explora a dinâmica de um novo conceito: a Gratividade.
O efeito UAUme! ® consiste no "clarão" que é accionado pela surpresa positiva e que potencia no outro a sua criatividade, espontaneidade e desejo de servir, numa dinâmica interpessoal em cadeia.
Este livro explorará não só o conceito mas também a metodologia de desenvolvimento de competências UAUme! ® transversais ao contexto pessoal e profissional.
Tratando-se de um conceito inovador com inúmeras possibilidades de aplicação, o primeiro livro UAUme!® focar-se-á na descrição do conceito e na exemplificação de âmbitos de aplicação.
Para além disso, conterá testemunhos de Personalidades de opinião das seguintes áreas de conhecimento:
• Psicologia (Mestre Fátima Perloiro)
• Teologia/Filosofia (Prof. Doutor Aires Augusto do Nascimento)
• Recursos Humanos (Dra. Isabel Carvalho)
• Artes e Cultura (Tiago Torres da Silva)
• Gestão (Dr. Bruno Bobone)
• Associativismo Empresarial (Dr. Peter Villax)
• Pedagogia (Mestre Manuel Miguéns)
• Política (Prof. Doutor Adriano Moreira)
• Sociologia (Prof. Doutor António Barreto)
Sobre os autores
Ana Teresa Penim
É especialista em Coaching Apreciativo, Liderança, Psicologia Positiva, Comunicação, Consumer Behavior e Desenvolvimento de Performance. Possui uma carreira marcada pela liderança e desenvolvimento de projectos formativos inovadores na área do comércio e da aprendizagem ao longo da vida.
Empresária, Co-Fundadora e Administradora do INV - Instituto de Negociação e Vendas, Co-Fundadora do Grupo BusinessUp (SalesUp, YouUp, ActiveUp, FoneUp, INV e 4Store's).
Co-Autora dos livros: Negociar & Vender e Ferramentas de Coaching.
João Alberto Catalão
É um especialista em Fazer Acontecer.
Possuidor de uma diversificada carreira profissional multinacional, é Speaker Internacional, Empresário, Coach Executivo, Docente, Palestrante e Conferencista em Motivação, Criatividade, Negociação Multicultural e Vendas.
Co-Fundador do Grupo BusinessUp (SalesUp, YouUp, ActiveUp, FoneUp, INV e 4Store's).
Autor do livro Merchandising para Lojas de Livre Serviço.
Co-Autor dos livros: Negociar & Vender e Ferramentas de Coaching.

O UAUme! ® em franco desenvolvimento algures por terras algarvias , no verão quente de 2011 Ana Penin e João Catalão

2011-10-22T09:59:00.001+01:00

O grupo ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA não pára de crescer, quase 700 pessoas em dois dias denota bem a necessidade de discussão pública sobre o ASSÉDIO MORAL. O que pensam sobre este assunto ? Fico a aguardar os vossos comentários, para melhorarmos as nossas acções. Brevemente VAMOS DAR QUE FALAR!
Adere ao grupo ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA e traz um amigo contigo. Vamos fazer ouvir a nossa voz.

2011-10-19T23:59:00.004+01:00

Assédio moral é a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções.

São mais comuns em relações hierárquicas autoritárias e assimétricas, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e antiéticas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), desestabilizando a relação da vítima com o ambiente de trabalho e a organização.

Por ser algo privado, a vítima precisa efetuar esforços dobrados para conseguir provar na justiça o que sofreu, mas é possível conseguir provas técnicas obtidas de documentos (atas de reunião, fichas de acompanhamento de desempenho, etc), além de testemunhas idôneas para falar sobre o assédio moral cometido."
Origem: Wikipédia

"Neste espaço podem expor os vossos problemas, dúvidas e relatar experiências.
Se pretenderem fazê-lo de um forma mais discreta podem utilizar a caixa de email
assediomoraldenuncia@gmail.com.
Podem ainda ler alguns textos no blog de recursos humanos
http://perspicuidade.blogspot.com/.
Contam ainda com uma linha de atendimento telefónico que funciona todos os dias úteis das 18h às 20h.
Telemóvel 91 111 16 11
Este é o apoio que podemos oferecer.
Prometemos outras acções no futuro mas a vossa participação é crucial para reforçar o nosso projecto de luta.".

ASSÉDIO MORAL

2011-10-14T21:11:00.003+01:00

Encarar a realidade, perder o medo, enfrentar a vergonha social e revelar ao mundo o terrorismo.

Vamos começar uma cruzada para desvendar publicamente o ASSÉDIO MORAL.

Este é o inicio de um caminho.

Hoje tracei a estrada por onde vou começar a receber-vos de braços abertos para oferecer apoio e aconselhamento a todos os que tiverem vontade de lançar um desabafo - assediomoraldenuncia@gmail.com

Esta é uma das surpresas deste outono com sabor a verão, mas o meu novo eu, tem uma enorme vontade de voar mais alto!

Juntos podemos ser o motor da mudança.

PONTO NEGRO

2011-10-07T16:31:00.001+01:00

O PONTO NEGRO
Um professor entrou na sala de aula e disse aos alunos para seprepararem para uma prova-relâmpago.Todos acertaram as suas filas, aguardando assustados o teste que viria.O professor foi entregando, então, a folha da prova com a parte dotexto virada para baixo, como era seu costume.Depois que todos receberam, pediu que virassem a folha.Para surpresa de todos, não havia uma só pergunta ou texto, apenas umponto negro, no meio da folha.O professor, analisando a expressão de surpresa que todos faziam,disse o seguinte:
- Agora, vocês vão escrever um texto sobre o que estão vendo.
Todos os alunos, confusos, começaram, então, a difícil e inexplicáveltarefa. Terminado o tempo, o mestre recolheu as folhas, colocou-se nafrente da turma e começou a ler as redações em voz alta.Todas, sem excepção, definiram o ponto negro, tentando dar explicaçõespor sua presença no centro da folha.Terminada a leitura, a sala em silêncio, o professor então começou a explicar:
- Esse teste não será para nota, apenas serve de lição para todos nós.Ninguém na sala falou sobre a folha em branco.Todos centralizaram suas atenções no ponto negro. Assim acontece emnossas vida. Temos uma folha em branco inteira para observar eaproveitar, mas sempre nos centralizamos nos pontos negros. A vida éum presente da natureza dado a cada um de nós, com extremo carinho ecuidado.Temos motivos para comemorar sempre. A natureza que se renova, osamigos que se fazem presentes, o emprego que nos dá o sustento, osmilagres que diariamente presenciamos. No entanto, insistimos em olharapenas para o ponto negro!O problema de saúde que nos preocupa, a falta de dinheiro, orelacionamento difícil com um familiar, a decepção com um amigo.Os pontos negros são mínimos em comparação com tudo aquilo que temosdiariamente, mas são eles que povoam nossa mente.Pense nisso!
Tire os olhos dos pontos negros da sua vida.Aproveite cada oportunidade, cada momento que a natureza lhe dá.Creia que o choro pode durar até ao anoitecer, mas a alegria logo vemao amanhecer.... e seja .... FELIZ
(Autor desconhecido)

OBRIGADA STEVE!

2011-10-07T07:39:00.003+01:00

VAI UM CAFÉZINHO...AMIGO?

2011-09-24T19:13:00.002+01:00

"Um professor diante da sua turma de filosofia, sem dizer uma palavra, pegou num frasco grande e vazio de maionese e começou a enchê-lo com bolas de golfe. A seguir perguntou aos estudantes se o frasco estava cheio. Todos estiveram de acordo em dizer que "sim". O professor então pegou numa caixa de fósforos e vazou dentro do frasco de maionese. Os fósforos preencheram os espaços vazios entre as bolas de golfe. O professor voltou a perguntar aos alunos se o frasco estava cheio, e eles voltaram a responder que "sim". Logo, o professor pegou uma caixa de areia e vazou dentro do frasco. Obviamente que a areia encheu todos os espaços vazios e o professor questionou novamente se o frasco estava cheio. Os alunos responderam-lhe com um "sim" retumbante. O professor em seguida adicionou duas chávenas de café ao conteúdo do frasco e preencheu todos os espaços vazios entre a areia. Os estudantes riram-se nesta ocasião. Quando os risos terminaram, o professor comentou: - Quero que percebam que este frasco é a vida. As bolas de golfe são as coisas importantes - a família, os filhos, a saúde, a alegria, os amigos, as coisas que vos apaixonam. São coisas que mesmo que perdêssemos tudo o resto, a nossa vida ainda estaria cheia. Os fósforos são outras coisas importantes, como o trabalho, a casa, o carro, etc. A areia é tudo o resto, as pequenas coisas. Se primeiro colocamos a areia no frasco, não haverá espaço para os fósforos, nem para as bolas de golfe. O mesmo ocorre com a vida. Se gastamos todo o nosso tempo e energia nas coisas pequenas, nunca teremos lugar para as coisas que realmente são importantes. Presta atenção às coisas que realmente importam. Estabelece as tuas prioridades...e o resto é só areia." Um dos estudantes levantou a mão e perguntou: - Então e o que representa o café? O professor sorriu e disse: - Ainda bem que perguntas! Isso e só para lhes mostrar que, por mais ocupada que a vossa vida possa parecer, há sempre lugar para tomar um café com um amigo."...

As 20 regras de Gurdjieff

2011-09-23T10:02:00.004+01:00

Georgii Ivanovich Gurdjieff, mestre espiritual greco-armênio, uma figura enigmática e uma força influente no panorama dos novos ensinamentos religiosos e psicológicos, mais como um patriarca do que como um místico Cristão, hoje citado como o “despertador” de homens. Trouxe para o Ocidente um modelo de conhecimento esotérico, deixou atrás de si uma metodologia específica para o desenvolvimento da consciência.

"Uma boa vida tem como base o sentido do que queremos para nós em cada momento e daquilo que, realmente, vale como principal".

Tese de Gurdjieff
1) Faça pausas de dez minutos a cada duas horas de trabalho, no máximo. Repita essas pausas na vida diária e pense em você, analisando suas atitudes.

2) Aprenda a dizer não sem se sentir culpado ou achar que magoou. Querer agradar a todos é um desgaste enorme.

3) Planeje seu dia, sim, mas deixe sempre um bom espaço para o improviso, consciente de que nem tudo depende de você.

4) Concentre-se em apenas uma tarefa de cada vez. Por mais ágeis que sejam os seus quadros mentais, você se exaure.

5) Esqueça, de uma vez por todas, que você é imprescindível. No trabalho, em casa, no grupo habitual. Por mais que isso lhe desagrade, tudo anda sem a sua actuação, a não ser você mesmo.

6) Abra mão de ser o responsável pelo prazer de todos. Não é você a fonte dos desejos, o eterno mestre de cerimónias.

7) Peça ajuda sempre que necessário, tendo o bom senso de pedir às pessoas certas.

8) Diferencie problemas reais de problemas imaginários e elimine-os, porque são pura perda de tempo e ocupam um espaço mental precioso para coisas mais importantes.

9) Tente descobrir o prazer de factos quotidianos como dormir, comer e tomar banho, sem também achar que é o máximo a se conseguir na vida.

10) Evite se envolver na ansiedade e tensão alheias. Espere um pouco e depois retome o diálogo, a acção.

11) Família não é você e sim está junto de você, compõe o seu mundo, mas não é a sua própria identidade.

12) Entenda que princípios e convicções fechadas podem ser um grande peso, a trava do movimento e da busca.

13) É preciso ter sempre alguém em que se possa confiar e falar abertamente ao menos num raio de cem quilómetros. Não adianta estar mais longe.

14) Saiba a hora certa de sair de cena, de retirar-se do palco, de deixar a roda. Nunca perca o sentido da importância subtil de uma saída discreta.

15) Não queira saber se falaram mal de você e nem se atormente com esse lixo mental; escute o que falaram bem, com reserva analítica, sem qualquer convencimento.

16) Competir no lazer, no trabalho, na vida a dois, é óptimo para quem quer ficar esgotado e perder o melhor.

17) A rigidez é boa na pedra, não no homem. A ele cabe firmeza, o que é muito diferente.

18) Uma hora de intenso prazer substitui com folga 3 horas de sono perdido. O prazer recompõe mais que o sono. Logo, não perca uma oportunidade de divertir-se.

19) Não abandone suas três grandes e inabaláveis amigas: a intuição, a inocência e a fé.

20) Entenda de uma vez por todas, definitiva e conclusivamente: você é o que se fizer.

As 20 regras de vida que foram colocadas em destaque no Instituto Francês de Ansiedade e Stress, em Paris.

QUAL A RAZÃO QUE LEVA AS PESSOAS A ABANDONAR AS EMPRESAS ?

2011-09-18T10:32:00.003+01:00

Segundo recente pesquisa da HayGroup (agosto/2011) as pessoas deixam as empresas pelos seguintes motivos:

1) Falta de clareza da estratégia;

2) Falta de liderança ou supervisão "pobre";

3) Monotonia ou falta de desafios;

4) Oportunidades limitadas de crescimento, de formação e desenvolvimento;

5) Falta de "encantamento";

6) Baixas expectativas e padrões em relação a posição que ocupa;

7) Colegas de trabalho menos capacitados ou ineficazes;

8) Burocracia excessiva;

9) Falta de equilibrio entre trabalho e vida pessoal;

10) Pacote de remuneração não competitivo, falta de reconhecimento por desempenho;

11) Localização da empresa.

SE EU FOSSE UMA CANETA DURANTE NUM DIA

2011-05-13T22:32:00.003+01:00

Este foi o tema da redação do Simão, filho da minha amiga Ana Caramujo, realizou na última prova do 2º período, 17 de Abril de 2011, antes da Troica “entrar”.
O simão tem 9 anos e frequenta o 4º ano de escolaridade, e tem uma clareza de ideias excepcional.

"Olá, eu sou uma caneta, sou uma caneta Bic, a minha tinta é de cor preta, sou feita de plástico preto e prateado.
Estou sempre na secretária do primeiro ministro de Portugal, José Socrates.
Normalmente estou ao lado dos meus amigos, a caneta azul e o lápis de carvão. O meu dono, José Sócrates utiliza-me para escrever e assinar os maiores e mais importantes documentos do meu país, Portugal.
Hoje, para mim este dia foi diferente, hoje o primeiro ministro saiu de casa comigo no bolso do casaco.
Pensei eu vou passear, mas logo percebi que ia ser um dia especial.
Hoje fui a Belém assinar a demissão do primeiro ministro.
Depois de assinar a demissão fiquei esquecida sobre a secretária.
Agora sou a caneta do Presidente da República Portuguesa."

Relembro que este mini amigo tem apenas 9 anos, não acham que merece receber bons comentários e excelentes aplausos?

OPÇÕES ENERGÉTICAS PARA PORTUGAL

2011-04-21T00:43:00.004+01:00

A energia é uma das questões essenciais no futuro da sociedade humana. Os padrões de acesso e consumo de energia são determinantes na viabilidade e sustentabilidade dos países e das suas economias. Neste capítulo, Portugal está ainda numa situação particularmente delicada: 80% da energia primária consumida é energia fóssil que vem do exterior, tornando-o no sexto país da Europa mais dependente do exterior em termos energéticos.
Organizada pela Juventude Social Democrata (JSD), esta é uma obra colectiva que procura contribuir para a reflexão sobre as escolhas energéticas que o País tem de fazer. Recolhe as opiniões de vários especialistas portugueses na área da energia sobre diversos dos seus principais temas, agrupados em cinco dimensões fulcrais: O Mix Electro-produtor Português, A Eficiência Energética em Portugal, A Mobilidade em Portugal, Investigação e Desenvolvimento em Portugal e Políticas para a Sustentabilidade Energética de Portugal.
Esta obra combina, assim, a participação de alguns responsáveis políticos sociais-democratas, com os contributos independentes de reputados especialistas, académicos e profissionais do sector, partindo da preocupação da JSD com o tema da energia e seu impacto intergeracional. Inclui um conjunto de dados e estatísticas relativos à situação e estratégias energéticas nacionais e internacionais.
O objectivo é comum: contribuir para a discussão alargada e livre da estratégia energética nacional. O resultado é um debate aberto sobre as Opções Energéticas para Portugal, com vista a uma Produção Sustentável e a um Consumo Eficiente.
Prefácio de Pedro Rodrigues, Presidente da JSD
Contribuições de:
António Leitão Amaro - António Sá da Costa - Carlos Alegria - Carlos Campos - Carlos Pimenta - Clemente Pedro Nunes - Eduardo de Oliveira Fernandes - Francisco Ferreira -J.J. Campos Rodrigues - João A. Peças Lopes - Jorge Moreira da Silva - José J. Delgado Domingos - José Luís Pinto de Sá - José Manuel Viegas - José Pedro Sucena Paiva - Luís Figueiredo Neves - Luís Gato - Luís Marques Mendes - Luís Mira Amaral - Manuel Nery Nina - Margarida Isabel Cabrita Marques Coelho - Maria da Graça Carvalho - Mário Nery R. Nina - Nuno Reis - Pedro Manuel Saraiva - Pedro Sampaio Nunes - Teresa Dieguez
Juventude Social Democrata (JSD)
Sob a coordenação de António Leitão Amaro:
Deputado do PSD (Coordenador da Comissão do Ambiente, Ordenamento do Território e Poder Local). Docente da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e do Instituto Superior Técnico da Universidade Técnica de Lisboa.
Edição:

PACTOR – Edições de Ciências Sociais e Política Contemporânea (Grupo LIDEL)
Abrace esta nova marca do Grupo LIDEL em www.pactor.pt
Público Alvo

•Profissionais, docentes e estudantes das áreas de Energia e Ambiente;
•Responsáveis políticos, decisores públicos, reguladores e membros da Administração Pública;
•Público em geral.
Índice

0 - Introdução:

Um Retrato Estatístico
A Energia no Mundo
O Futuro Comercial da Energia
A Energia em Portugal
Portugal em 2009
Evolução de Portugal: da Década de 90 até aos Dias de Hoje
Distribuição do Consumo de Energia por Sectores
Importação e Factura Energética
As Energias Renováveis no Consumo de Energia em Portugal
Electricidade: Produção e Consumo em Portugal
Electricidade Produzida Através de Fontes Renováveis
Estratégias para a Energia em Portugal e no Mundo
1988-2000 – Os Primeiros Passos
2001 – A Estratégia E4: Eficiência Energética e Energias Endógenas
2008 – O PNAEE: Plano Nacional de Acção para a Eficiência Energética
2009 – A ENE: Estratégia Nacional para a Energia
2009 – “O Manifesto por uma Nova Política Energética em Portugal”
Resultados das Estratégias Energéticas na Economia de Portugal
Estratégias Energéticas no Mundo
União Europeia
Dinamarca
EUA
China
Perfis de Consumo de Energia em Países Europeus
Espanha
Inglaterra
Alemanha
Parte I - O Mix Electroprodutor Português
1 - Energia Hidroeléctrica: Das Mini-Hídricas à Complementaridade Hídrico-Eólica - José Luís Pinto de Sá
2 - Projecto Eólico ore, Energia das Ondas, Aquicultura, Hidrogénio - Carlos Alegria
3 - A Biomassa como Solução Estratégica para Portugal - Luís Marques Mendes
4 - O Papel da Energia das Ondas em Portugal até 2020 - Luís Gato
5 - O Papel da Geotermia na Produção de Energia Eléctrica em Portugal - Luís Figueiredo Neves
6 - Nuclear, Necessário e Urgente - Pedro Sampaio Nunes
7 - Nuclear: Uma Opção Ultrapassada - Francisco Ferreira
8 - Uma Reflexão sobre o PNAER - Eduardo de Oliveira Fernandes
9 - A Energia em Portugal em 2020 - António Sá da Costa
10 - A Rede Eléctrica e as Opções Energéticas - José Pedro Sucena Paiva
11 - Alterações Climáticas e Política Energética - Carlos Pimenta
12 - O Sistema Energético: O Caso Português - Luís Mira Amaral
Parte II - A Eficiência Energética em Portugal
13 - A Aplicação do PNAEE à Indústria no Âmbito de uma nova Estratégia Energética para Portugal - Clemente Pedro Nunes
14 - O Papel da Iniciativa Municipal no Cumprimento das Metas de Eficiência Energética 2020 - José J. Delgado Domingos
15 - O Futuro da Cogeração em Portugal: Desafios e Oportunidades - Mário Nery R. Nina
16 - O Contributo da Smart Grid para uma Gestão Eficiente do Sistema Eléctrico - João A. Peças Lopes
17 - Solar Térmico e Solar Fotovoltaico – Medida Solar Térmico e Microgeração - Carlos Campos
Parte III - A Mobilidade em Portugal
18 -Estratégia Nacional para a Energia: Questões-Chave no Sector dos Transportes - José Manuel Viegas
19 - O Futuro do Veículo Eléctrico em Portugal - Manuel Nery Nina
20 - Eficiência Energética no Planeamento de Sistemas de Transportes - Margarida Isabel Cabrita Marques Coelho
21 - O Contributo do Hidrogénio para uma Mobilidade Sustentável - J. J. Campos Rodrigues
Parte IV - Investigação e Desenvolvimento em Portugal
22 - Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) em Energia: Para Quando uma Verdadeira Aposta Nacional? - Pedro Manuel Saraiva
23 - O Potencial Estratégico de Portugal na Produção e/ou Assemblagem de Baterias para Veículos Eléctricos - Teresa Dieguez
Parte V - Políticas para a Sustentabilidade Energética de Portugal
24 - O Papel das Instituições de Ensino Superior e a Relação com as Empresas na Investigação Científica e Tecnológica na Área da Energia - Maria da Graça Carvalho
25 - Política Energética Nacional: Retalhos de um Ano em Oposição - Nuno Reis
26 - Perguntas à Propaganda de um País Dependente - António Leitão Amaro
27 - Uma Nova Política para Clima e Energia - Jorge Moreira da Silva

TALENTO É SER DIFERENTE

2011-04-21T00:29:00.002+01:00

http://sic.sapo.pt/portugaltemtalento

Queremos apenas agradecer o vosso apoio, sorrisos e palavras bonitas…
Queremos apenas agradecer a divulgação, a audiência, os gritos e os votos…
Queremos apenas agradecer por acreditarem e por nos deixarem continuar a sonhar…
Já dançámos, já voámos, mas queremos continuar a surpreender-vos…

TALENTO É SER DIFERENTE. Vejam-nos na Sic - Portugal Tem Talento - e VOTE NA DIFERENÇA! O SEU VOTO É IMPORTANTE! Final dia 24 de Abril 2011

O PODER DO MARKETING NA DECISÃO

2011-04-18T10:54:00.004+01:00

Bruno Valverde Cota e Carla Rebelo acabam de lançar um novo livro, bastante pertinente no momento económico e político que vivemos - O Poder do Marketing na Decisão. É um tema oportuno tratado de um prisma inovador, num contexto de acentuada incerteza que caracteriza a tomada de decisão. Esta obra resulta do cruzamento de dois percursos profissionais distintos, mas complementares, que dedicam a sua atenção à influência das técnicas de Marketing no processo decisório, invocando as relações de causa-efeito para a compreensão da fenomenologia complexa do design da informação que suportará uma decisão. Por outro lado exploram com muito interesse a influência dos modelos mentais e cognitivos no processo de decisão. A proposta dos autores consiste na adopção de visões distintas e técnicas suportadas quer nos princípios do marketing-mix, quer dos conceitos e técnicas oriundas de várias ciências para melhorar o desempenho e a qualidade da tomada de decisão. As Tecnologias, os Sistemas de Informação, o Business Intelligence ou outras ferramentas, são meros auxiliares, uma espécie de próteses cognitivas que o homem usa para melhorar o seu desempenho em todas as suas funções de gestão. O verdadeiro processo é pensar! É a experiência prática que nos leva a ver o óbvio, ou seja, neste caso, aquilo que, quando detectado imediatamente se qualifica como um vazio a corrigir. Sempre que se tentam relacionar temas de uma forma diferente do feito até então, dá-se espaço à inovação construtiva e enriquecimento do conhecimento. Um novo paradigma ou simplesmente uma nova tendência de organização da informação corporativa foi o que nos pareceu resultar deste livro, com uma abordagem prática, oportuna e diferente. Os Direitos de Autor deste livro revertem para a Assistência Infantil da Freguesia de Stª. Isabel.

FRASES SOLTAS

2011-04-13T09:21:00.002+01:00

"Para quê levar a vida tão a sério, se a vida é uma alucinante aventura da qual jamais sairemos vivos"
Bob Marley

FRASES SOLTAS

2011-04-13T09:14:00.002+01:00

"Há uma força motriz mais poderosa que o vapor, a electricidade, e a energia atómica: A VONTADE." Albert Einstein

O HOMEM E A MUDANÇA

2011-03-25T10:58:00.003Z

Valores humanos, a expressão dos sentimentos, a motivação, a comunicação, a aprendizagem, a resolução dos problemas, a superação e a vivência grupal…
As empresas que querem trilhar a senda do sucesso gizam estratégias de mudança que passam pelos caminhos da formação profissional.
Cumprir à risca dos desígnios da lei no que concerne à formação profissional, não coloca de forma alguma as empresas na linha da frente da competitividade, existe outros inúmeros factores que ditam necessidades de formação que muitas vezes vão para além do cumprimento obrigatório do legislado.
Hoje mais do que nunca o incremento do conhecimento faz parte do quadro de vida de qualquer cidadão a actualização é nada mais nada menos que uma pura questão de sobrevivência saudável. Essas sobrevivências saudáveis incitam ao desafio da auto-realização e da motivação.
Nesta conjunção as competências pessoais e profissionais estão cada vez mais em evidência, o que por sua vez gera um fenómeno de alavancagem de exigências cada vez maior.
Este processo só se torna inteligível se, por via da comunicação e da persuasão, se explicar que na conjuntura de mudança frenética em que vivemos, a motivação para a aquisição de novas competências tem de estar sempre activa.
Ora se, de facto, vivemos num modelo de sociedade similar a este, então teremos de alterar comportamentos no sentido de apreendermos que não é a idade que torna as pessoas obsoletas para o mercado de trabalho mas sim a falta de vontade de evoluir continuamente. Nesse sentido deveríamos consciencializar o tecido empresarial para este facto e posteriormente legislarmos de forma mais perceptível e fiscalizarmos no sentido de não existir desigualdade de oportunidades no mercado de oferta de trabalho, rotulada com a idade (efectivamente a lei já não permite mas o procedimento deveria ser mais vincado uma vez que não é penalizado por ausência de fiscalização).
Os empresários do séc. XXI devem, antes de mais, preocupar-se com a criação de condições para a formação e afectar cada vez mais recursos a esta área tão importante no coração de uma empresa.
Se é certo que muitas empresas já consideram a formação como um investimento que gera retorno, muitas há que ainda não acordaram para essa realidade e que ainda falam em despesas com formação.
Perante um exemplo desta natureza que seria da formação sem o marketing e a comunicação?
Ora aí está, se a formação é importante, a disseminação dessa informação através do canal de comunicação da empresa é importantíssima, podendo gerar retornos inesperados, quer em termos de investimento pessoal, quer em termos de partilha de informação.
A mudança gera bons frutos, se for efectuada em território favorável, de facto, só com um excelente conhecimento do capital humano se consegue diluir barreiras e alimentar a resiliência, mas para isso é fundamental um excelente líder da mudança que oriente, comunique, acompanhe o clima organizacional e acarinhe.
Um líder tem de estar ciente da equipa que coordena, isso não acontece sem dialogo franco e aberto que o torne conhecedor do pulsar de cada membro da sua equipa, de forma a que possa lidar personalizadamente com o seu grupo de trabalho, porque na realidade as pessoas são diferentes.
Lidar com a mudança não é fácil, mas é ultrapassável.
Interligar e equilibrar todas as resistências e obstáculos é, de facto, uma tarefa exímia, que tem o seu segredo no imenso mundo da comunicação.
Quando abordamos a mudança verificamos que, qualquer alteração ao “modus faciendi”, transforma substancialmente o estado de repouso vigilante, mas se o soubemos fazer de forma equilibrada entre as partes verificamos que, conseguimos alcançar o êxito ultrapassando a barreira crítica da mudança.
O que é realmente importante é o conhecimento de todos os factores que podem influenciar o resultado, que se quer célere e eficaz, para isso é determinante um conhecimento das equipas de colaboradores, que vão ser o alvo da mudança, nos mais diversos patamares de análise, como seja o comportamento humano de cada colaborador, as tarefas de equipa, o tipo de trabalho realizado por cada membro o seu impacto no produto final e no trabalho de equipa, o nível de empatia nos relacionamentos de equipa, o poder de persuasão do individual para o colectivo, a garantira de que todos os alvos da mudança têm à disposição todos os recursos necessários (tempo matérias primas, informação, formação e hardware, para que possam executar as tarefas de forma rentável).
As organizações estão habituadas a uma certa vivência que perante um cenário de mudança vai ser seriamente alterada, daí irão resultar, como é óbvio, os atrasos e retrocessos que são imprescindíveis para o progresso. Todos nós reconhecemos que encetar um processo de mudança não é rentável num cenário inicial mas que recupera o ROI rapidamente no tempo.
A mudança desafia as tradições e rema ao invés da cultura instituída.
Quando um trabalhador ingressa na empresa, o processo de marketing e comunicação é imprescindível para proporcionar o seu envolvimento gradual com os valores da sua cultura e o espírito de grupo presente nas partilhas de conhecimento.
A conduta do capital humano da empresa caracteriza-se por um conjunto de aprendizagens e conhecimentos que direccionam as interacções sociais e profissionais que ocorrem dentro do ambiente de trabalho.
Por outro lado, o mundo exterior à empresa dita o grupo social e os dados comportamentais que definem o indivíduo, cada indivíduo é único nas suas vivências e aprendizagens que são determinantes para a individualização dos comportamentos.
Desde o seu nascimento que o homem é forçado a manter um comportamento social que irá determinar a formação do seu carácter e da sua personalidade. O líder tem de atender a todos estes pormenores e zelar por adquirir um conhecimento cada vez maior de todas as pessoas que estão sob da sua alçada. Só o conhecimento exaustivo pode corrigir comportamentos, para diminuir insatisfação, que é a pedra basilar dos conflitos e funciona na perfeição como motor impulsionador do stress quer seja individual ou colectivo.
Se o líder direccionar o seu enfoque no indivíduo, então tem meio caminho andado para reduzir os níveis de insatisfação pessoal e consequentemente os colectivos. É preciso utilizar os ingredientes da relação entre poder/autoridade nas quantidades exactas.
Quando não se tem em linha de conta o supra mencionado começam a aparecer os “gap´s” que têm de ser diluídos.
Assim o abuso ou falta de poder geram comportamento de estagnação de decisões no processo de trabalho. O homem age maquinalmente, a criatividade esvai-se, o trabalho passa a ser desvalorizado e o cargo deixa de cumprir os parâmetros de satisfação.
A palavra ACREDITAR é na realidade um termo chave que tem de se aplicar às empresas do séc. XXI.
Para que ACREDITAR seja uma realidade é preciso desenvolver o capital humano e criar-lhe expectativas de evolução e janelas com vista para o progresso, aqui estamos perante a realidade do marketing interno.
“…o objectivo do Marketing Interno é a optimização contínua das respostas da organização às diversas alterações da envolvente e que se deve manifestar através de uma gestão eficaz dos seus colaboradores.”
Bruno Valverde Cota (2008)
A satisfação profissional agrega satisfação pessoal e vice-versa criando um rumo de desenvolvimento numa perspectiva integrada.
Um clima sadio gera atitudes salutares, motivação, elevados desempenhos, lideranças participadas, e qualidade de vida.
Quando o ser humano convive socialmente, cada um trás o seu saber ser e o seu saber fazer. Depois o indivíduo é mobilizado para as experiências de grupo, para a adopção de comportamentos sociais, para o exercício da cidadania, para a consciencialização dos seus direitos e deveres enquanto ser social.
O homem é um ser produtivo enquanto ente social direccionado para a criação, realização e consequentemente para a liberdade. Deve sentir-se livre para poder participar na vida em sociedade. A força da liberdade cria a sensação de segurança que permite a participação nos actos sociais sem receio de conflitos.
Quando encetamos um processo de mudança temos de ter estes factores muito presentes para que não existam duas visões para a mesma situação, a da empresa e a do indivíduo “de per si”, tudo deve convergir para uma visão unificada.
As empresas sadias criam pessoas felizes, pró-activas e com vontade crescente de evolução, com o espírito gastador para comprarem a empresa (gastador no sentido de aplicarem os seus recursos físicos e mentais em prol do progresso da empresa) e consumista para adquirirem os seus produtos e isso não é muito difícil de criar, basta estar atento e gerar um clima favorável de conciliação familiar e profissional, o incremento de acções que valorizem as pessoas, a comunicação, a autonomia, a gestão participada e acima de tudo engrenarem a máquina do marketing interno para trabalhar sem ruídos.
Importante é estabelecer um canal de comunicação muito eficaz para que todos os colaboradores saibam o que se espera deles e sejam conhecedores de qual vai ser o seu contributo para a prossecução da empresa no caminho do progresso e com níveis de aceitação favorável em termos de mercado.
Se conseguirmos manter estes parâmetros de gestão então será muito mais fácil a tarefa de análise e resolução de problemas e implementação de processos de mudança.
São as relações sociais que determinam o modo como se comportam as empresas, uma vez que, a sua força de trabalho e criatividade está alicerçada em entes sociais, o marketing interno é o propulsor da vontade de querer “ser” a empresa.
Já comunicação interna é nada mais nada menos que o GPS da missão, visão, cultura e dos objectivos da empresa.
Quando analisamos uma empresa, devemos ter em linha de conta diversos formatos de relacionamento e interacção do ser humano como indivíduo-indivíduo, indivíduo-grupo, grupo-grupo, grupo-organização, organização-organização, organização-meio ambiente.
As organizações não são iguais porque são compostas por indivíduos, que são seres múltiplos e diferenciados, com historias de vida muito diferentes, malhas de crenças e valores muito discordantes dos demais, os afectos que os regem são muito dispares podem ser positivos ou negativos e estes factos serão determinantes para o seu comportamento social mais favorável ou menos favorável.
As relações humanas são psicossociais, o homem é eminentemente um Ser Social, o seu comportamento é norteado pelas atitudes. Comportamento gera comportamento. Todos estes factores condicionam ou proporcionam atitudes, mais ou menos assertivas que só a vivência social, pode alterar com o poder da comunicação e de disseminação de atitudes positivas.
Quando o indivíduo age em total contradição com as suas crenças e os seus valores está em dissonância cognitiva. Os indivíduos, em sociedade, têm a tendência para se agruparem por semelhança de posturas evitando desse modo dissonâncias. As posturas são reacções de cômputo que são incutidas pelas crenças, valores, emoções, motivações, desejos e necessidades.
Nos tempos que correm já não há lugar para conformismos mas sim para mudanças de comportamentos e acompanhamento da evolução social. O homem está no centro deste mundo em mutação permanente e tem de se afeiçoar às novas condicionantes dos tempos modernos ficando em permanente movimento no seu pequeno mundo para poder acompanhar os movimentos do mundo exterior com algum “savoir faire”.
Quando refiro que o líder tem de conhecer exemplarmente o colaborador significa que, apesar do homem poder realizar um trabalho com qualidade e dentro de todos os parâmetros definidos, pode faze-lo somente por necessidade de segurança e não por estar motivado para a sua realização. A percepção desta situação passa pela observação e pela escuta activa e espelha o esplendor máximo da comunicação “one to one”.
Quando a motivação entre no jogo social, pode despoletar a criatividade e a vontade de marcar a diferença e é neste campo que existem questões chave para as quais devemos estar sensibilizados e ter a capacidade de resposta imediata no que concerne à diversidade humana da equipa.
Até que ponto os trabalhadores conhecem o seu trabalho?
Será que a percepção individual condiz com a visão de grupo?
Conhecerá a missão da organização?
Qual o seu papel no mundo de trabalho?
Quais as características imprescindíveis para a realização do trabalho?
A gestão participada é mais pró-activa, verdadeira geradora de relações “win win”.
Se impusermos crenças, e valores sem nos preocuparmos com as opiniões dos activos humanos de uma organização estamos a delinear o destino do colaborador. O trabalho deixa de gerar prazer para se tornar um factor coercivo na vida do colaborador, dessa forma sob pressão, esvai-se a criatividade. O colaborador sente-se uma peça a mais no xadrez da empresa, desprezado, não está motivado para trabalhar, mas, somente para receber o ordenado no final de cada mês, deixando de ter um emprego para ter apenas um trabalho.

FRASES SOLTAS

2011-03-25T10:51:00.003Z

“Uma das mais profundas características da natureza humana é a sede de estima e apreço” Estanqueiro

ESSÊNCIA E ASSÉDIO MORAL

2011-03-24T01:59:00.003Z

Existem muitas pessoas que detêm enormes talentos uns revelados e outros ainda por revelar que aliados à capacidade técnica e à habilidade empírica que têm de fazer as coisas acontecer geram uma enorme mais valia para qualquer empresa onde estejam inseridos.
São em regra estas pessoas que ajudam as empresas a crescer, motivando os outros elos da equipa e gerando sinergias positivas que vão muito além daquilo que era esperado.
Muitas vezes surgem mudanças que obrigam à alocação dessas pessoas noutras equipas e aqui tem de visionar constantemente se o seu valor continua a crescer e se os elos da cadeia onde está inserida se estão a forlalecer gerando uma corrente de produtividade crescente.
Nesta fase se tal não se verificar significa que estamos a perder talento ou que este está desalinhado relativamente às suas referências e ao seu perfil ideal. Ou seja apesar de todo o esforço dispendido por esse colaborador o produto do seu desempenho será sempre inferior à sua expectativa e o desenvolvimento do seu talento irá estagnar . Todo o seu esforço ficará muito aquém do seu padrão habitual e a sua avaliação não será perfeita.
Neste patamar já estaremos perante um caso que pode configurar uma clara situação de assédio moral.
Enfim um grande profissional com um potencial “fora-de-série” a quem foi retirada toda a sua essência, completamente arrumado num canto, repleto de conhecimento, de valor imensurável, de história do passado, e de vontade de fazer crescer aquela que é a menina dos seus olhos, mas que foi rotulado de incompetente, fracassado, depois de alocado a uma função que não era a sua, para a qual não estava talhado. Neste tipo de condições qualquer pessoa poderá esmorecer e sentir-se um peso morto para a empresa, desmotivada, abandonada.
Esses sinais são claros e visíveis sob diversas formas, desde a linguagem verbal à linguagem coropral que nos revela muito sobre o seu estado de espírito de um colaborador. Se formos bons observadores, como deverão ser todos os lideres, não será difícil abraçarmos estes os pormenores e darmos-lhes a devida atenção e conseguirmos importante aliado na resolução de algumas situações mais melindrosas.
Um olhar vale mais do que mil palavras.
A voz ou se atenua demasiado, ou se agudiza em excesso, em suma muda de tom, a expressão facial torna-se mais rigida, o sorriso esvai-se, os passos arrastam-se, a cabeça fica cabisbaixa, o brio na apresentação torna-se menos profissional, quer em termos de indumentária, quer em termos de cabelo, unhas, maquilhagem, o que denota um certo abandono moral.
Por toda a falta de visão e alinhamento de estratégias as empresas tornam-se miopes, vão perdendo as grandes oportunidades que têm em casa partem, muitas vezes, para fora à procura do “el dourado” investindo verdadeiras fortunas em processos de recrutamento e selecção, contratação e formação, quando, bem perto, dentro de portas têm simplemente o colaborador brilhante, conhecedor da missão e da visão, empenhado, competente que já “tatuou” a empresa no coração, com aquele perfil almejado.
Na conjuntura actual é estranho como é que ainda há empresas alheias às oportunidades se dão ao luxo de perder talentos. As pessoas devem ser colocadas no lugar onde são felizes, onde se podem tornam um enorme expoente de retorno positivo, dando o seu melhor contributo.
Devem ser avaliadas, não anualmente, por questões de números, mas sim permanentemente por questões humanas, visionando a sua performance, percebendo os seus problemas, orientando a procura das soluções, ajustando as suas condições, propondo mudanças que vão ao encontro das suas expectativas, para que possam manter o brilho no olhar, a dedicação, a essência, o seu potencial sempre no green line.
Actualmente as empresas falam frequentemente na responsabilidade social em relação às atitudes que mantêm perante o mundo que as rodeia, é uma moda muito confortável socialmente. Antes de mais, devem preocupar-se com a sustentabilidade do capital humano que está em seu redor, formado-o, desenvolvendo e despoletando talentos, incrementando o bem estar da sociedade, acabando com o “nosso triste fado” para começarmos a ser um povo mais feliz mais sustentável profissionalmente, mais sensível às “sensibilidades” do próximo contribuindo para a construção de um planeta mais inteligente.
Primeiro devemos tratar das pequenas quintas do nosso mundo empresarial social para depois podermos dar saúde à nossa responsabilidade social para com a sociedade.
Temos de aprender a liderar pelo diálogo, pelo desenvolvimento, pela arte de evoluir, de crescer e fazer crescer quem nos rodeia e não pelo temor da incógnita, do medo e da despromoção.
Quando nos deparamos com uma liderança fraca, temerosa, prepotente, que nos oferece amargas experiências em vez de inovadores desafios, devemos demonstrar a força do nosso poder e transformar o rombo que isso causa, inevitavelmente, na nossa carreira, em energia potenciadora de maior inovação, temos de aprender a reequilibrar turbilhão de sentimentos que nos inundam o pensamento, com uma carga adicional de atitude positiva, demonstrando respeito e amor próprio.
A criação de novos projectos contraria os desaires com que os anti lideres nos vão brindando a todo o momento. Esta é a verdadeira demonstração de respeito pela nossa cultura pessoal, pelo nosso talento, pela nossa essência, o elixir que nos pode dar o equilíbro para aguentarmos o embate do assédio moral.
Não é fácil, muitas vezes parece mesmo impossível realizar qualquer acção que vise mudar seja o que for num quadro tão negro, como o do assédio moral, mas de uma coisa temos a certeza o dia tem 24 horas, se trabalhamos 8 sobram-nos 16 para desfrutarmos e sermos felizes como muito bem entendermos, e dentro dessas 16 horas de liberdade não nos devemos deixar afrontar com questões laborais.
Acreditar no nosso potencial é, de facto o nosso melhor estímulo, a nossa arma letal contra o desanimo, a inferioridade.

Afinal ninguém vai acreditar em nós se nós próprios não o fizermos primeiro.

Não nos devemos sentir inseguros, incontetentes, insatisfeitos, connosco próprios.
O assédio moral é apenas uma pequena batalha da muitas que travamos na guerra da vida . Se não nos dão o nosso espaço, temos de ser nós e encontrá-lo.
Quando nos apagam do mapa de desenvolvimento de projectos de uma empresa, a solução não é cruzar os braços, mas sim continuar a incrementar cada vez mais os conhecimentos, e criar o mapa de desenvolvimento de projectos pessoais no âmbito profissional, inovar e criar novos projectos ainda que não tenham execução prática, quem sabe se um dia, numa outra conjuntura, não os iremos buscar à gaveta e não serão casos de sucesso!
Os anti lideres são em regra pessoas despreparadas e autoritárias, que gostam de ter na sua equipa muitas pessoas comuns que não lhes podem fazer concorrência e são inócuas para a sua carreira, não lhes dão trabalho porque não são tidas como uma ameaça.
É desta forma que muitas empresas se vão tornando obsoletas. Com medo de serem ultrapassados os anti lideres criam em seu redor uma teia de pessoas que não prima pela inovação. A concorrência espreita, vai-se munindo de bons quadros e produz cada vez mais e melhor, incutindo desafios cada vez mais aliciantes, o mercado evolui vertiginosamente e as empresas perdem competitividade a um ritmo cada vez mais acelerado, por isso a boa liderança é imperiosa no teatro empresarial actual
Mas não devemos transferir o problema apenas para a empresa, afinal ele é nosso e temos de ser nós a encontrar uma solução.
Se nos sentimos incompetentes numa determinada função temos de lutar para adquirir novas competências ou para mudar de lugar ou então arranjar mecanismos para nos sentirmos mais felizes e não transferirmos a totalidade da culpa para os outros.
Não nos devemos deixar podar como uma árvore a quem vão desramando. Hoje cortam o ramo da motivação, amanhã o da inovação, depois o da agilidade, o do prazer, o da vontade, o do talento, o da essência, o da sabedoria, até um dia em que já não pode dar mais frutos porque já não tem mais ramos…mas ainda assim temos de nos lembrar que as árvores morrem de pé e por muitos ramos que nos venham cortar há sempre novos rebentos que podem brotar.
É apenas uma questão de força e de vontade de contruir algo de melhor, de mais poderoso.
Temos de ser nós a criar o nosso lugar ao sol, para isso temos de ter atitude, dessa forma deixamos de nos sentir massacrados e de seremos meros sobrevivemtes do sistema de injustiça que é criado em nosso redor. Se somos alvo de processos de assédio moral devemos resolver internamente a situação, com frontalidade e maturidade, se realmente formos impotentes então devemos denunciar a situação às entidades competentes não nos devemos calar.
Um grande lider sabe procurar o melhor de cada um e a posição ideal em que o deve colocar, respeitando a competência e a vocação do seu colaborador alinhando-a com a cultura, a missão, a visão e os seus objectivos estratégicos da empresa criando uma equipa de alta performance que saiba “vender” a empresa com orgulho amor e arte.

REFLEXÕES

2011-03-23T23:07:00.004Z

RENASCE A ESPERANÇA.

Nasce a mudança que vai mudar Portugal.

Vamos reconstruir esta grande nação de gente empreendedora, de grandes descobridores do mundo, de desbravadores dos caminhos da inovação.

Somos um povo de grandes feitos e mais uma vez vamos provar o nosso talento e a aptidão para transformar crises em oportunidades.

VIVA PORTUGAL.

FRASES SOLTAS

2011-03-14T19:41:00.002Z

"Uma pessoa inteligente aprende com seus erros, uma pessoa sábia aprende com o erro dos outros. Quem aprende com o erro dos outros não precisa acidentar-se, fragmentar-se e ferir-se, pelo menos com freqüência. Ser inteligente é importante, ser sábio é essencial"

Augusto Cury

FRASES SOLTAS

2011-03-13T02:14:00.005Z

"Em lutas e jogos com os da sua idade, reconhecia que humilhar outra pessoa significa submetê-lo a um destino desnecessariamente cruel. Aprendi desde pequeno a vencer o meu adversário sem o desonrar."

Nelson Mandela

FRASES SOLTAS

2011-03-09T20:49:00.003Z

‎"A vida é maravilhosa se não se tem medo dela.

É uma peça de teatro que não permite ensaios.

Por isso, cante, chore, dance, ria e viva intensamente, antes que a cortina se feche e a peça termine sem aplausos"

Charles Chaplin

FRASES SOLTAS

2011-03-09T07:25:00.002Z

“As grandes almas têm muito em conta as coisas pequenas.”

Josemaria Escrivá

O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio

2011-02-11T21:20:00.003Z

Press Release Web 2.0

Palavras descritivas:
comércio, distribuição, marketing 2.0, gestão, varejo, retalho
Preço de Capa: € 19,5
Edição: Editora Bubok
1.ª edição, 2011
N.º páginas: 181
Formato: 170 x 235
ISBN:978-989-97016-0-1

Apresentação da obra

O comércio dos dias de hoje nada tem a ver com o que existia na infância do autor. Tanto em Portugal como no Brasil, mudou o tipo de loja, o tipo de produtos vendidos, a forma como os produtos vêm embalados, a localização das lojas, … tudo!

Com essa transformação, mudou a forma como as pessoas fazem compras, as marcas que escolhem, os seus hábitos de compra e de lazer, … mudou a sociedade.Não menos importante, mudou a forma como se pode obter sucesso e ganhar dinheiro no comércio.

Entrámos na era do comércio livre. Qualquer cidadão pode abrir uma loja online em minutos e vender seus produtos para clientes em qualquer lugar do mundo, 24h por dia, 7 dias por semana.

Este livro aborda de forma sistemática esta “revolução do milénio”, que varreu o comércio e a distribuição em Portugal e no Brasil, e apresenta as estratégias que levam ao sucesso na realidade dos dias de hoje.

Particular atenção é dedicada ao comércio electrónico, desde a montagem duma loja online, passando pela atracção de visitantes, até à fidelização dos clientes, utilizando as modernas técnicas do marketing 2.0. Tudo isto é demonstrado em termos simples e ilustrado com screenshots elucidativos.

Se pretende abrir um novo estabelecimento de qualquer ramo, quer seja uma loja em betão e vidro, ou uma loja virtual, não deixe de conferir as melhores estratégias para conseguir um posicionamento de sucesso, atrair os clientes alvo e fidelizá-los, utilizando os instrumentos mais modernos do Marketing 2.0, como as redes sociais, os anúncios pay-per-click ou os anúncios no Facebook.

Tudo isto é apresentado neste livro, passo a passo, com instruções precisas e screenshots a ilustrar os pormenores.

Público-alvo

Gestores, quadros superiores de empresas, comerciantes e empreendedores em geral, investigadores, consultores, formadores, estudantes do ensino superior, pós-graduações, mestrados e doutoramentos nas áreas de gestão, economia, comportamento organizacional e sociologia das organizações.

Autor

Depois de criar redes de distribuição nacionais para empresas em que trabalhou, depois de criar lojas próprias como empreendedor, depois de trabalhar no marketing de várias indústrias, fez um doutoramento em empreendedorismo. Hoje em dia, é professor de marketing, empreendedorismo e distribuição no I. Politécnico de Santarém e na U. Lusíada de Lisboa e autor de vários livros nas mesmas áreas.

Tendo assistido às mudanças radicais na distribuição e no comércio, procura alertar os empreendedores, para as oportunidades disponíveis nesta era do comércio livre, em particular no franchising e no comércio online.

O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio

2011-02-10T22:14:00.007Z

Passatempo:Livro O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio « Marketing Portugal

O MKTPortugal, vem lançar mais um desafio (passatempo) que vos permite ter acesso a uma obra muito interessante e inovadora no âmbito do Marketing. Um livro escrito por Fernando Gaspar intitulado por O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio. Um tema muito actual e indispensável para todos os profissionais e interessados na matéria.

Regras de participação:

1.Estar registado no Facebook (www.facebook.com);
2.Aderir à página do livro no Facebook (www.facebook.com/Comercio.Distribuicao);
3.Estar registado no MKTPortugal (www.mktportugal.com);
4.Aderir à página do MKTPortugal no Facebook (www.facebook.com/marketingportugal).

Desafio

•Os participantes deverão enviar para o e-mail mkt@mktportugal.com a resposta à seguinte questão:
Quantas páginas tem o livro?

Critérios para encontrar os vencedores

•As duas respostas que mais se aproximarem da resposta certa, receberão um exemplar.
•Em caso de igualdade de respostas aproximadas, vence quem respondeu primeiro ao desafio.
Por exemplo: se 10 participantes acertam exactamente no nº de páginas, ganham os 2 que tiverem enviado a resposta mais rapidamente.

Prémios

Os participantes (dois primeiros) que se aproximarem mais do valor correcto do nº de páginas que tem o livro, ganham de imediato:

•1 Exemplar (cada vencedor) autografado pelo autor do livro O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio.
Duração do passatempo

•Inicio: 10 Fevereiro
•Fim: 25 Fevereiro
•Divulgação dos vencedores: 26 Fevereiro
Entrega dos prémios:

•Os prémios serão entregues na primeira semana de Março via CTT

A NÃO PERDER

FRASES SOLTAS

2011-02-08T07:05:00.002Z

"Um oceano de génio vale menos do que uma gota de bondade."

A. Gounod

GREAT PLACE TO WORK- QUE DE MELHOR SE OFERECEU EM 2010

2011-02-07T18:29:00.006Z

O QUE DE MELHOR SE OFERECEU EM 2010 PARA A CONQUISTA DO AMOR À CAMISOLA

1 - FORMAÇÃO
Universitária
Formação internacional, Universitária oferta de propinas (compromisso de não chumbarem), universitária de topo (MBA, Mestrado, Pós-graduações e Doutoramentos).
Profissional e Desenvolvimento Pessoal
Academia de formação, jogos internos que estimulem a sabedoria, novas oportunidades, team building, palestras, workshop de culinária, cursos de imagem e apresentação, formação direccionada para as necessidades do colaborador e da empresa.

2 - RETRIBUIÇÕES
Vencimentos acima da média, complemento de reforma, pagamento dos 1ºs 3 dias de baixa, distribuição trimestral de lucros.

3 - SEGUROS
Seguros de saúde (por vezes extensível ao agregado familiar), seguro cobertura estomatologia, seguros de vida, seguros diversos com acordos e bons descontos, fundo de pensões.

4 - PRÉMIOS DE PRODUTIVIDADE
Prémios de produtividade, de melhoria contínua ou objectivos (com % do salário), reconhecimento diante da família , oferta de relógio de ouro pelos 25 anos de bons serviços, prémio de assiduidade 120€ anual (+ 9 meses na empresa), Value@work programa homenageia quem se destaca feito acção projecto ideia (100 a 800 €) divulgação na internet para reconhecimento publico, prémio personalidade do ano ou prémio carreira, prémio aniversário, atribuição de Óscares, premiar o melhor funcionário do trimestre, prémio literário.

5 - BEM-ESTAR E SAÚDE
Decoração
Feng shui, decoração apelativa e bom estudo de espaço, luz de dia e boa luminação dos postos de trabalho, ergonomia dos postos de trabalho, bom sistema acústico, aquecedor exterior na varanda com mesas e cadeiras, jardim privado ou de inverno.
Bem-Estar
Café, água, chá, iogurtes, bolachas, cestas com fruta variada, refeitório com diversos tipos de gastronomia, copa com forno a vapor comida mais saudável .
Relax
Espaços de bem-estar, fun room equipada com plasma/LCD, Wiii e Playstation, sessões de ginástica (diária 15m) e de massagem ou apoio financeiro para ginásio e Personal trainer, cuidado na rotatividade dos turnos e dois dias de descanso seguidos, gestores com 6ª à tarde livres, fim-de-semana plus para quem vive longe que pode estender pela tarde de sexta e manhã de segunda e compensar nos outros dias, semana sénior para maiores de 57 trabalham apenas 4 dias por semana, para ajudar na transição para a reforma, manual de funções biblioteca técnica com livros sugeridos pelos colaboradores.
Benefícios para a saúde e stress
Condições de trabalho acima da média, protocolos com farmácias, consultas de nutrição, de cessação tabágica, psicólogo, consultam de diversas especialidades a preços friendly, técnica de motricidade, rastreio nutricional, ao stress, análises clínicas, check-up gratuito, serviço de enfermagem, programa apoio jurídico, assistente social, integração de deficientes e preocupação com a inclusão, hora do silêncio ( 10.30-11.30 e 15-16 para haver mais tranquilidade).

6 - DIVERSÃO
Lúdico e cultural
Viagens e vouchers de fim-de-semana ou de experiências, fim-de-semana temático fora de portas 1º fim-de-semana,1º Sábado de Maio actividade a pensar nos filhos colaboradores, passeios de barco, vela, golfinhos do Sado, festa de Natal, Magusto, aniversário, temáticas, sardinhadas, convívios, actividades lúdicas e desportivas organizadas pelos colaboradores, cartão Sábado com descontos em eventos culturais, Banda de musica, Grupo de teatro, jantares de sushi, provas de vinhos e produtos regionais.

Desportivo
Pesca, canoagem, surf, campo futebol (futsal, jogos de futebol 1 x por semana), passeios de BTT, ciclismo, pista atletismo, caminhadas, slide, rappel, skate, lições de golf, karting, motocross, artes marciais, tai chi, aulas de hip hop, dança, paintball, bowling, matraquilhos , bilhar, flippers, camarote para ver jogos de futebol no Benfica, protocolos com ginásios.

7 - REGALIAS
Presentes
Incentivo à natalidade mealheiro com 150€-250 € nascimento de cada filho, cabaz de nascimento, ou ramo de flores à recém mamã, festa de Natal para as crianças, presente de Natal, cabaz de Natal, cheque de Natal de 150€, almoço mensal dos aniversariantes, cabaz de Páscoa, 20€ presente de aniversário, oferta de livros no dia de aniversário, bolo de aniversário.
Dias Livres
Tarde de folga em dia de aniversário dos descendentes ou do próprio, direito a duas pontes, até mais 3 dias de férias consoante a antiguidade, x dias de férias adicionais para serem gozados natal /Páscoa, 4 dias anuais para assistência a família, Tarde de sexta livre (menos 15 minutos de almoço e meia hora de entrada).
Mimos
Estadias gratuitas em hotéis do grupo mesmo no estrangeiro, cartão de desconto em qualquer área de serviço explorada pela empresa, cartão de restaurante ou hotel de 60€ C.Tanks para agradecer pontualmente ao colaborador.
Uns serviços são pagos na totalidade outros comparticipados (ginásio, serviços de conveniência), serviço de lavandaria, engraxadora, manicura, jornais diários, massagens nas costas e nas mãos, babysiting, colónia de ferias, creche, apoio na educação dos filhos, estadias grátis em hotéis.
Ladies Invitational comemoração dia da mulher (sábado seguinte workshop de maquilhagem e cor, estilo de imagem).
Carta verde para circular na empresa filhos, netos e sobrinhos dos colaboradores a quem é emprestado um kit criança (livro, material pintura, computador , espaço próprio para filhos de funcionários.
Integração de telemóveis e da família na rede da empresa, apoio legal, fundo de auxílio para os colaboradores, subsidio de aquisição de livros, bonificação para os melhores alunos, concertos de final do ano.
Copa com máquina de lavar loiça, frigorifico, máquina de café, maquinas de vending, micro-ondas, refeitório, pequeno-almoço e almoço gratuito, almoço pago num restaurante da proximidade.
Condições
Teletrabalho, flexibilidade de horário, banco de horas, renegociação de horários, equilíbrio com a vida pessoal, biblioteca, partilha de livros, telemóvel, placa de internet, portátil, estacionamento, combustível, passe, carro, casa, autocarro gratuito.
Gestão de talentos, politica de transparência, autonomia, avaliação a 360º, possibilidade dos colaboradores se tornarem accionistas da empresa, meritocracia, mobilidade interna, plano de preparação de novas chefias, difusão de oportunidades de emprego nacional e internacional, carreira internacional.

8 - COMUNICAÇÃO
Diálogo
Diálogo, espírito de entreajuda, mural na empresa, reuniões mensais sobre a evolução dos negócios da empresa, atenta a críticas e acolhe as ideias e sugestões de melhoria, pequenos almoços de debate de temas estratégicos abertos a todos, não existência de títulos académicos, gestão aberta, Road show interno para ouvir as sensibilidades dos colaboradores, postura flexível e atenta, fluidez e informalidade na comunicação espírito de equipa, caixas de sugestões, one-to-one reunião informal com o director.
Dinâmicas
Trabalhador do mês, jantar de celebração de promoções ou projectos novos, revista trimestral do grupo, encontro anual, conhecimento dos propósitos da empresa, visão, missão, valores, objectivos, última 6ª feira do mês oferta cocktail de descontracção a todos os colaboradores, inquérito de satisfação, happy hour mensal organização rotativa pelos colaboradores, kick-off anual leva equipa outro ponto do país, e-mail das chefias a agradecer a dar os parabéns pelos feitos profissionais, edição de livro Maias com personagem de colaboradores da empresa.
Acolhimento
Desenvolvimento de projectos inovadores, acolhimento ouve direito e faz visita de integração, lanche de recepção com representante de cada sector, documento com funções deveres e obrigações, código de conduta, digitalização documentos da empresa, kit salva vidas nome de todos os colaboradores mapa das redondezas com os locais mais importantes, camisola com os valores da empresa , afixação do código de conduta em todos os pisos do edifício, 1º almoço com os colegas para integração, criação de um tutor de carreiras (mais de dois anos apadrinha um novo colaborador) oferece agenda de contacto e ensina a geri-la, knowledge brakes mini apresentações dadas pelos colaboradores aos novos colegas sobre temas relacionados com o negócio.
Novas tecnologias
Portal do colaborador (partilhar informação, tratar de assuntos internos, marcar férias, aceder ao recibo do vencimento), fotografia de cada colaborador com a sua apresentação na intranet, Twiter, galeria de excelência na intranet.
Escuta activa
Avaliação desempenho descobre novas potencialidades de ascensão na carreira, confiança, responsabilidade, proximidade entre os níveis hierárquicos, pequenos-almoços uma vez por mês em departamentos diferentes, telefonemas aniversário, morte, doença, conversas quando andam com problemas, contactos de aproximação fora do horário de trabalho team up.

9 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
Social
Recolha de medula óssea, doação de sangue, fundações empresariais, projectos pró-bono, canaliza o valor das prendas para fornecedores para instituições carenciadas, apoio causas sociais e desporto escolar, recolha de géneros e brinquedos para dar instituições, árvore de natal solidário com postal assinado por todos os colaboradores, todas as semanas 1 colaborador faz a ronda dos sem abrigo, realiza sonhos de crianças em fase terminal todos os meses, apadrinhamento de animais no Jardim Zoológico ou União Zoófila (por exemplo com uma escala de passeios).
Educacional
Estágios remunerados, Júnior archievement Portugal leva a empresa ás escolas, Braço direito leva um estudante (18 aos 21 anos de idade) a usufruir de um dia de experiência de integração laboral numa área à sua escolha para perceber a complexidade das funções.
Ambiental
Oferta de garrafas ecológicas a cada colaborador para diminuir o número de copos de plástico e os pontos de reciclagem, brigadas verdes da reciclagem e criação de ecoponto, racionalização das impressões, lâmpadas economizadoras, etc, plantação de árvores cada vez que vende determinado produto.
BASEADO NO ESTUDO REALIZADO A 100 EMPRESASAS PUBLICADO NA REVISTA EXAME EM JANEIRO DE 2011

GREAT PLACE TO WORK - FACTORES DE MAIOR SATISFAÇÃO PARA OS COLABORADORES

2011-02-07T17:11:00.003Z

LEMBRAR O QUE OS OUTROS FAZEM DE MELHOR É SEMPRE UMA MAIS VALIA PARA PODERMOS NÓS MESMOS OFERECER MOTIVAÇÃO, EMPENHO, ALEGRIA, SENTIMENTO DE PERTENÇA.

FACTORES DE MAIOR SATISFAÇÃO PARA OS COLABORADORES

-Orgulho na relação que mantenho com os clientes , externos e internos.
-A minha empresa destaca-se da concorrência no mercado em que opera.
-A formação é considerada como um forma de crescimento e valorização profissional dos trabalhadores da minha empresa.
-Tenho tido oportunidade de realizar formação através da minha empresa (em salae/ou online)
-Ao desempenhar a minha função, obtenho oportunidades de aprendizagem e crescimento enquanto profissional.
-O plano de benefícios (ex. programa de saúde) responde ás minhas necessidades e às da minha família.
-Na minha empresa, pessoas com característica diversas (diferenças de idades, educação, orientação sexual, género, etnia, estilo de trabalho, culturais, etc.) são tratadas, com respeito e o seu contributo é valorizado.
-A minha empresa promove momentos de encontro informais entre os trabalhadores da organização.
-Sou tratado com respeito pelos meus colegas.
-Existe, na minha empresa, um espírito de equipa e entreajuda.
-Conheço e concordo com os valores da minha empresa.
-Conheço a estrutura organizativa da empresa.
-Identifico-me com a imagem institucional da minha empresa, transmitida para -o exterior.
-Tenho acesso aos meios necessários para realizar o meu trabalho.
-A minha empresa apresenta um papel de responsabilidade social, ou seja trabalha com as comunidades locais, apoia projectos de solidariedade social e reduz o impacto ambiental.
-Existe partilha de informação entre as diferentes áreas da empresa.
-Sinto uma ligação de compromisso com a minha empresa.
-Faço o trabalho para o qual fui contratado.
-Pratica-se uma comunicação aberta entre os colaboradores da minha empresa.
-Os negócios da minha empresa são conduzidos de forma ética.
-Compreendo que existe uma ligação entre a realização das minhas tarefas diárias e os objectivos da minha empresa.
-A minha empresa está no caminho certo para alcançar o sucesso.
-Tenho os conhecimentos e as competências necessárias para a realização das minhas funções.
-É-me disponibilizado tudo o que necessito para desempenhar as minhas funções.
-Confia nas pessoas com as quais trabalho.
-A minha função e responsabilidades actuais estão claramente definidas.
-Sou encorajado a sugerir novas e melhores formas para realizar as tarefas.
-Reconheço que a minha empresa se guia pelos seus valores.
-Sei o que os outros esperam da minha função.

BASEADO NO ESTUDO PUBLICADO NA REVISTA EXAME EM JANEIRO DE 2011

FRASES SOLTAS

2011-02-06T17:21:00.003Z

"Nunca andes por el camino trazado... pues él te conduce únicamente hacia donde los otros fueron." Grahan Bell

APG - FORMAÇÃO

2011-02-04T08:54:00.006Z

ALMA LUSA

2011-02-04T06:19:00.004Z

Os tempos mudam mas a essência da alma lusa mantêm-se.

Nada mudará se nós não mudarmos esta nossa forma de ser fatalista e passiva.

Os nossos cantores já começaram a dar entoações mais dinâmicas ao fado.

Porque não seguir-lhes o exemplo e começarmos nós, o povo, a dar uma nova cor ao nosso FADO/DESTINO?

"Um povo imbecilizado e resignado, humilde e macambúzio, fatalista e sonâmbulo, burro de carga, besta de nora, aguentando pauladas, sacos de vergonhas, feixes de misérias, sem uma rebelião, um mostrar de dentes, a energia dum coice, pois que nem já com as orelhas é capaz de sacudir as moscas; um povo em catalepsia ambulante, não se lembrando nem donde vem, nem onde está, nem para onde vai; um povo, enfim, que eu adoro, porque sofre e é bom, e guarda ainda na noite da sua inconsciência como que um lampejo misterioso da alma nacional, reflexo de astro em silêncio escuro de lagoa morta.........."

Texto de Guerra Junqueiro, "Pátria", 1896

GREAT PLACE TO WORK

2011-02-03T19:22:00.004Z

Brevemente publicarei um resumo sobre o que as empresas ofereceram de melhor, em Portugal, aos colaboradores no ano de 2010, baseado na publicação que saiu na Revista Exame do mês de Janeiro.

FRASES SOLTAS

2011-02-03T19:18:00.002Z

A suprema felicidade não é a recompensa da virtude, mas a virtude em si mesma.

Spinoza

Oportunidade ... Publicidade

2011-02-03T06:12:00.002Z

Novo livro de Vera Luz

"Meus queridos!!

O segundo livro está praticamente pronto e já está na editora para análise e ultimas correcções.
Para quem leu o primeiro, este segundo livro é o meu percurso pessoal vivido sob a perspectiva do primeiro e a maneira como as viagens que fiz a Marrocos e à India, a astrologia, a meditação e a regressão a vidas passadas me ajudaram a descodificar as mensagens e encontros que fui vivendo.
Espero que seja uma inspiração para que todos procurem as vossas respostas também...

Gostava de incluir nele um CD com uma musica maravilhosa, bastante importante para mim e da qual falo na historia e que tenho a certeza todos irão gostar.
Depois de contactada a artista fiquei a saber que essa oferta que gostava de fazer incluída no livro irá ficar À volta de 1100 euros, para uma primeira edição, que infelizmente não posso despender agora.

Como sugestão que me fizeram, vou assim reservar duas paginas no fim do livro que serão imprimidas com 6 cartões de visita de todos aqueles que queiram promover as suas actividades e serviços, de preferencia que tenham a ver com este fascinante mundo espiritual e das terapias.
Todos os que vierem a ler o livro, terão assim acesso à vossa informação.
O preço de cada "espaço" de publicidade será de 100 euros por cada edição que são 1000 livros e pode ser renovado numa segunda edição.

ficará uma nota de rodapé a agradecer a todas as pessoas ou empresas que contribuíram através da publicidade, para que a oferta do CD fosse possível.

A todos os interessados, mandem por favor um email para veraterapias@hotmail.com para combinarmos tudo.

Grata pela ajuda
Vera Luz"

Esta sou Eu

2011-02-03T05:12:00.003Z

"Ser eu..é complicado..mas não pra mim mesma..
mas para as outras pessoas....
que tentam entender esta minha forma rsrsrs...
decifrar minhas ideologias....
meus pensamentos....minhas atitudes....
Algumas dizem que sou radical...
outras dizem que sou oposicionista...
e muitas outras dizem que sou uma Doida rsrsrs
.... e por aí vai....
Mas não, eu sou uma eterna aprendiz de uma vida que me dá muitos subsídios para caminhar...
sou ao mesmo tempo uma libertária que se preocupa comigo e com quem AMO
....Sou uma mulher que muitas vezes ajo com a emoção para uns momentos
e tão racional em praticamente todos os momentos.....
Sou uma mulher que adora falar sério na maioria das vezes...
mas que em poucas...vira uma menina...
Sou uma mulher feliz na maioria do tempo...
e nos pouquíssimos, vejo lágrimas...Sou uma leitora...em muitas noites....
e em poucas escritora....Rsss....
Luto por meus ideais...
Luto pelo meu crescimento interior, espiritual...Luto por justiça...
Luto por mim mesma a cada dia.
Odeio sonhar alto demais....
Odeio ser frágil demais...Odeio estar vulnerável...Odeio cair...Odeio covardia...
Mas ....Amo ser quem sou...
Amo ter o que tenho...Amo tudo que me incentiva...
Amo estar à procura...Amo como penso, como reflito...
Amo sentir o sangue A ferver no meu corpo...
Amo a coragem que me empurra....
Amo a certeza de chegar...
Amo a fortaleza do ser humano...
Amo o equilíbrio...
AMO ABSURDAMENTE A VIDA!!!
E construirei sempre meu castelo...tijolo por tijolo....
sozinha ou não...
Tenho que saber dar pegadas individuais...
tenho que saber mergulhar na imensidão desacompanhada...
Tento 24 horas com Deus no meu pensamento, fazer minha auto análise...
e através dela...encontrar a luz que me guia...
que guia a estrada fechada, sem acostamentos...
cheia de árvores secas...às vezes escura...e dar as mãos à minha fé...
que me sustenta, que me alicerça, que deixa em pé quando acordo e olhar pra cima....
e ver o céu azul, as árvores verdes, a estrada aberta..."

Verónica Sofia

FRASES SOLTAS

2011-01-29T10:44:00.002Z

“A razão pode responder a perguntas, mas a imaginação tem que perguntá-las.” Ralph Gerard

USS ENTERPRISE

2011-01-29T10:36:00.002Z

O USS ENTERPRISE está fundeado em alto mar entre o Alto da Boa viagem e Caxias.

Vai zarpar às 12 horas, por isso todos os amigos que perguntaram podem preparar o fato de chuva.

Em Oeiras vamos ter uma precipitação de 0.6, temperatura do ar de 13º, e rajadas de 16 nós, e uma ondulação de2.7.

Não se esqueçam da máquina fotográfica, da moedinha do estacionamento, para poderem usufruir da passagem desta cidade que vai cruzar novamente o Tejo.

Este espectáculo visto no Porto de Recreio de Oeiras é fabuloso, depois podem almoçar por lá a escolha é vasta e de qualidade.

A VIDA - GARRA, FÉ E ALEGRIA

2011-01-27T04:50:00.008Z

Reflectindo sobre o significado da vida descubro que se pode resumir apenas em
"Garra, Fé e Alegria"

A vida deve ser vivida de uma forma

G aiata
Sem nunca perder aquilo que foi o nosso maior legado da infância a capacidade de sonhar sem bloqueios mentais ou barreiras á nossa liberdade de rir a “bandeiras despregadas”
A uto-suficiente
A capacidade que temos de nos virarmos sozinhos e que aprendemos desde que nascemos, logo no primeiro choro quando mostramos que chegámos ao mundo para o colorir e temos uma voz para o animar
R econstrutiva
Força e vontade férrea para construir o nosso castelo de areia mesmo que venham ondas que consecutivamente teimam em derrubá-lo
R eflexiva
A consciência interna do nosso ser que nos leva a desbravar caminhos que nunca pensámos existir no cantinho mais recôndito da nossa alma
A legre
A força da natureza que nos move para o infinito

F eliz
A felicidade é um namoro, uma paixão, está verdadeiramente nas nossas mãos o poder da sua conquista
E mpatica
Só conseguimos alcançar a empatia na sua plenitude quando descobrimos o
verdadeiro significado da palavra cedência e aprendemos a explicá-lo ao mundo

E conomica
Sustentabilidade futura da nossa geração e das vindouras

A morosa
Amor é aquilo que devemos oferecer e ensinar à humanidade
L eve
O estado em que nos devemos encontrar connosco próprios
E nergica
Corrente positiva , forte e transbordante
G enerosa
A verdadeira razão da existência do coração da humanidade
R econhecida
Sempre a toda a hora e em qualquer lugar sem cerimónias, nem contemplações
I novadora
A nossa ferramenta para a construção do motor do futuro
A contecida
Aquilo que devemos lutar para que exista em todos os dias da nossa vida
… um novo acontecer

FRASES SOLTAS

2011-01-26T14:48:00.002Z

“O nosso cérebro é o melhor brinquedo já criado: nele encontram-se todos os segredos, inclusive o da felicidade.” (Charles Chaplin)

FRASES SOLTAS

2011-01-26T02:23:00.003Z

"O mais atroz das coisas más das pessoas más é o silêncio das pessoas boas." Gandhi

POWER OF CHANGE - DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS PROFISSIONAIS

2011-01-22T10:00:00.003Z

A comunidade foi criada em 2008, pelo Tiago Silvério Marques, o nosso lema é dar e receber, fomentar a entreajuda, acreditar que a mudança nasce dentro de nós, estar disposto a viver de forma diferente, ter pensamentos positivos, usar a imaginação, e desfrutar.
“O segredo da felicidade está dentro de nós, somos lideres da nossa cabeça é dentro dela que vivemos, na nossa comunidade temos muitas pessoas que diariamente ultrapassam os mesmos desafios que nós, e que apelam e incentivam à mudança individual pela participação colectiva, pela partilha, pela troca de ideias, esta rede incentiva e fundamentalmente faz acreditar que vale a pena mudar desde que seja para melhor. O objectivo é criar uma teia que apoie todos os membros nas suas mais diversas necessidades.”
Contamos com 3.780 membros, 40 grupos em diversas valências. Existem projectos de entreajuda importantes que podem fazer a diferença na sociedade actual, no campo da obesidade, no incentivo à prática desportiva, na ajuda à criação planos alimentares, na partilha apoio espiritual, e no desenvolvimento de carreiras profissionais.
No ano de 2011 vislumbra-se uma pressão mais forte nas relações laborais e maior necessidade de enfrentar a mudança que pode ocorrer a diversos níveis, por via das circunstâncias económicas que todos conhecemos. Nesse sentido alinhámos a estratégia de forma a apoiarmos os nossos membros por intermédio do grupo de Desenvolvimento de Carreiras Profissionais em diversas vertentes e para o efeito desenvolvemos uma nova

Visão - Sermos reconhecidos como alicerce de confiança no desenvolvimento profissional e apoio ao capital humano.
Missão - Gerar conhecimento e compartilhar despertando o que de melhor existe nas pessoas.
Valores - Confiança, Partilha, Excelência

Objectivos

1º Semestre - Criação de bolsa de formadores que queiram colaborar de forma graciosa no projecto.

Elaboração de um plano de formação com cursos em diversas áreas que serão divulgados no site www.powerofchange.net no final de Janeiro.
Áreas Plano Formação 2011:
- Desenvolvimento pessoal
- Informática
- Línguas
- Administrativa
- Gestão
- Marketing e Comunicação
- Recursos Humanos
- Saúde
Para o efeito estamos a contactar algumas entidades para patrocinarem material e cedência de algumas salas de formação.

2º Semestre - Acompanhamento do desemprego sénior por intermédio de psicólogos.
Criação de bolsa de emprego e análise de Curriculum.
Aceitamos contacto de empresas para divulgação graciosa de oportunidades de emprego este é um projecto que embora estivesse previsto para o 2º semestre pode ser encetado de imediato.
Vamos dinamizar a comunidade em diversas vertentes com uma ênfase muito especial para o capital humano desenvolvendo acções concertadas no sentido de contribuirmos para uma sociedade melhor e mais justa. Esta é a nossa quota de responsabilidade social. Contribua oferecendo as suas ideias powerforma@gmail.com

Tiago Silvério Marques e Teresa Simões de Carvalho

RHONLINE

2011-01-22T09:55:00.002Z

Este link leva-nos ao artigo publicado no RHONLINE no dia 11/01/2011

http://www.rhonline.pt/cronicas/default.asp?IDN=545&op=2&ID=197&IDP=5&P=

POWER OF CHANGE - PROGRAMA BOA TARDE

2011-01-22T09:44:00.003Z

Este link leva-nos à minha participação no programa Boa Tarde da SIC no dia 23 de Novembro de 2010.

http://sic.sapo.pt/online/video/programas/boa-tarde/2010/11/o-poder-da-mudanca23-11-2010-173544.htm

DESINTOXICAR VS MUDAR ???

2011-01-21T16:57:00.004Z

Apesar de sabermos que a perfeição é uma utopia, estou plenamente convencida que quanto maior for o grau de conhecimento e consciencialização que temos de nós próprios mais completos nos tornamos a todos os níveis e menos falhas relacionais temos.

A sociedade é composta por pessoas com diferentes vivências, culturas, sentimentos o que gera uma saudável diversidade de experiências que nos dão cor e alegria para sobreviver neste mundo imperfeito, atravessando por vezes barreiras que julgávamos intransponíveis.

Mas como referi nem tudo é perfeito. Se esta multiplicidade de sensações nos vai dando cada vez maior vontade de experienciar novas coisas, existem outras que nos dão cada vez mais vontade de fugir de novas experiências que não nos concedem boas recordações e até nos marcam com alguma mágoa.

Muitas vezes somos levados por sentimentos menos nobres em relação a pessoas que nos marcaram de forma negativa, sejam eles familiares amigos, vizinhos, colegas de trabalho, chefias, é precisamente neste patamar que nos devemos deter e analisar o que de facto aconteceu que levou à deterioração dessas relações.

Qual o nosso conceito de perfeição?

De onde parte, na realidade, a imperfeição das relações, da nossa parte, ou da parte dos outros?

Qual a origem do distúrbio relacional?

Quem é o ente da relação que necessita de ajuda profissional para ultrapassar barreiras relacionais?

Que tipo de condicionamentos minam a relação?

Em relação aos medos ... quais os mais poderosos ... ser ignorado, ser mal amado, ser humilhado, ou de regredir na carreira?

É claro que se fizermos este exercício de perguntas em direccionado para essas pessoas vamos encontrar inúmeras respostas.

E se o fizermos em relação a nós próprios?

É evidente que também as vamos encontrar. Por muita consciência que tenhamos de nós, por muito perfeitos que pensemos ou tentemos ser, se o mundo não é perfeito os seres humanos que o habitam também não o são. Aqui cabe-nos a desafiante tarefa da procura incessante da mudança pela melhoria em busca de um grau de perfeição cada vez maior. Nesta escalada para a perfeição também devemos rodear-nos de pessoas que nos ofereçam paz e estabilidade emocional, que sejam “bio” para a nossa mente, que na cristalinidade do seu olhar se veja a empatia que geramos com elas.

Esta paz irá ofertar-nos um leque de escolhas de vida mais vasto, uma visão de possibilidades e de positividade vivencial infinitas, que nos permitem enfrentar melhor as relações menos francas.

Normalmente a capear uma “grande pessoa” está um “fragilzinho”, reprimido num outro contexto da sua vida, que demonstra o seu poder maior, normalmente em terreno laboral. Inconsciente, medroso, assombrado pelo medo do desconhecido, reina com a soberba de que é detentor de toda a sabedoria vai cometendo umas atrocidades à esquerda, outras à direita, trucidando pessoas com enorme capacidade produtiva e com potencialidade de brilhar e gerar mais valias poderosas.

Este é o protótipo claro e inequívoco das pessoas tóxicas com as quais poderemos optar por ter dois tipos de atitudes. Ou pura e simplesmente as ignoramos, aí não nos podemos sentir massacrados pelas suas atitudes e a melhor forma de contornarmos a situação é construindo em nosso redor um muro de ideias positivas, ancorarmos o nosso pensamento no marco de que há uma vida fantástica para viver para além desta situação com pessoas excepcionais que estão à nossa espera, ou por outro lado adoptamos a atitude de beneméritos e trilhamos o caminho do deserto na tentativa, por vezes vã, de ajudar o próximo a mudar e a tornar-se uma pessoa mais feliz, a soltar as amarras do medo e a ficar mais liberta de espírito.

A escolha está nas nossas mãos, mas relembro que faz parte da nossa responsabilidade social pessoal desintoxicar o nosso universo relacional de pessoas tóxicas, que não trazem valor acrescido ao ambiente que sobrevivemos diariamente.

Não é nossa obrigação mudá-las, mas pode ser nossa ambição ajudá-las a consciencializarem-se para os benefícios da mudança.

A mudança está em cada um, só o próprio e por sua vontade a pode operar.

REGRESSÃO A VIDAS PASSADAS

2010-11-12T00:51:00.001Z

DE VERA LUZ

Trabalho sobre a terapia de regressão a vidas passadas, como se processa, para que serve, quais os seus benefícios.
Cheio de exemplos reais passados em consultório, mostra as razões que nos levam a viver tantas experiências, encontros e emoções diferentes durante as nossas vidas.
Oferece uma nova maneira de olhar o mundo com todos os seus desafios, e ajuda-nos a descobrir as mensagens e lições escondidas por trás de cada encontro ou evento.
Neste livro, tento mostrar que por trás de todo esse aparente mundo caótico, existe uma força inteligente que nos empurra constantemente para uma postura mais livre, mais consciente e mais amorosa, tanto connosco próprios como com os outros.
Porque atraímos perdas, porque uns são corajosos outros tímidos, porque uns são arrogantes outros amorosos, porque uns são doentes e outros saudáveis, porque uns tem tudo e outros não tem nada. Este livro é uma proposta de resposta a estas e muitas mais perguntas e uma tentativa de mostrar que tudo afinal faz sentido.
Sorte e azar não existem. Existem sim leis universais que quando conhecidas, aceites e aplicadas nos permitem lidar com o mundo de uma maneira muito mais tranquila, consciente e amorosa.

Através dos vários níveis, vividos por todos nós, descritos durante o livro, podemos ter uma ideia não só de onde viemos, onde estamos e para onde vamos.
Anda descobri-las !
Vera Luz

despertarparaaalma@gmail.com veraterapias@hotmail.com961875896 911987136
967988990http://despertarparaaalma.blogspot.com/

FRASES SOLTAS

2010-04-06T14:52:00.000+01:00

"Como Seres Humanos e como Profissonais somos mais eficazes e felizes a Agir do que Reagir"

João Alberto Catalão

MORRE LENTAMENTE

2010-03-07T09:53:00.002Z

Morre lentamente Quem não viaja,

Quem não lê,

Quem não ouve música,

Quem não encontra graça em si mesmo

Morre lentamente

Quem destrói seu amor próprio,

Quem não se deixa ajudar.

Morre lentamente Quem se transforma em escravo do hábito

Repetindo todos os dias os mesmos trajectos,

Quem não muda de marca,

Não se arrisca a vestir uma nova cor ou

Não conversa com quem não conhece.•

Morre lentamente

Quem evita uma paixão e seu redemoinho de emoções,

Justamente as que resgatam o brilho dos Olhos e os corações aos tropeços.

Morre lentamente

Quem não vira a mesa quando está infeliz

Com o seu trabalho, ou amor,

Quem não arrisca o certo pelo incerto

Para ir atrás de um sonho,

Quem não se permite, pelo menos uma vez na vida,

Fugir dos conselhos sensatos...

Viva hoje !

Arrisque hoje !

Faça hoje !

Não se deixe morrer lentamente!

NÃO SE ESQUEÇA DE SER FELIZ !

(Pablo Neruda)

O MUNDO PERTENCE A QUEM SE ATREVE

2010-03-04T05:45:00.002Z

Já perdoei erros quase imperdoáveis,
tentei substituir pessoas insubstituíveis e
esquecer pessoas inesquecíveis.
Já fiz coisas por impulso,
já me decepcionei com pessoas quando nunca pensei me decepcionar,
mas também já decepcionei alguém.
Já abracei para proteger,
já dei gargalhadas quando não podia,
fiz amigos eternos,
amei e fui amado,
mas também já fui rejeitado,
fui amado e não amei.
Já gritei e pulei de tanta felicidade,
já vivi de amor e fiz juras eternas,
"quebrei a cara muitas vezes"...!
Já chorei a ouvir música e a ver fotografias,
já telefonei só para escutar uma voz,
Já me apaixonei por um sorriso,
já pensei que fosse morrer de tanta saudade,
Tive medo de perder alguém especial (e acabei perdendo).
Mas vivi, e ainda vivo!
Não passo pela vida...
E você também não a deveria passar!
Viva!
Bom é ir à luta com determinação,
abraçar a vida com paixão,
perder com classe e vencer com ousadia,
porque o Mundo pertence a quem se atreve e
a vida é "muito" para ser insignificante.

Charlie Chaplin

FRASES SOLTAS

2010-02-25T06:53:00.002Z

A palavra ACREDITAR é das mais poderosas do nosso vocabulário "positivo".Consegue conduzir-nos pelas estradas sinuosas da vida por onde nem imaginávamos andar e ainda assim alcançamos o nosso destino.É fantasticamente poderosa!

ACÇÃO DE RECOLHA DE SANGUE EAMOSTRA DE SANGUE PARA INSCRIÇÃO DE DADORES DE MEDULA ÓSSEA

2010-02-01T15:53:00.003Z

No próximo dia 27 de Fevereiro, no Foyer da Piscina Oceânica, das 10H00 às 13H30 e das 15H00 às 19H00, a Oeiras Viva EEM promove uma acção de recolha de sangue e de amostra de sangue para inscrição de potenciais dadores voluntários de medula óssea. , no âmbito do projecto Saúde Viva.

Esta é uma iniciativa que está imbuída no espírito da responsabilidade social, patente na cultura da Oeiras Viva EEM e que conta com o apoio da Câmara Municipal de Oeiras, Instituto Português de Sangue e do Centro de Histocompatibilidade Sul.

O evento está publicado no facebook com o nome de

DÁDIVA DE SANGUE E DADORES DE MEDULA ÓSSEA-PISCINA OCEÂNICA OEIRAS

Aparece e trás um amigo também!!!

Renova-te.

2010-01-24T15:13:00.002Z

Renova-te.

Renasce em ti mesmo.

Multiplica os teus olhos, para verem mais.

Multiplica-se os teus braços para semeares tudo.

Destrói os olhos que tiverem visto.

Cria outros, para as visões novas.

Destrói os braços que tiverem semeado, Para se esquecerem de colher.

Sê sempre o mesmo.

Sempre outro.

Mas sempre alto.

Sempre longe.

E dentro de tudo.

Cecília Meireles

O BARULHO DA CARROÇA

2010-01-24T15:10:00.001Z

"Certa manhã, meu pai, muito sábio, convidou-me a dar um passeio no bosque. Ele se deteve numa clareira e depois de um pequeno silêncio me perguntou: - Além do cantar dos pássaros, você está ouvindo mais alguma coisa ? Apurei os ouvidos alguns segundos e respondi : - Estou ouvindo um barulho de carroça. - Isso mesmo, disse meu pai, é uma carroça vazia ... Perguntei ao meu pai: - Como pode saber que a carroça está vazia, se ainda não a vimos ? - Ora, respondeu meu pai, é muito fácil saber que uma carroça está vazia por causa do barulho. Quanto mais vazia a carroça, maior é o barulho que ela faz!Tornei-me adulto, e até hoje, quando vejo uma pessoa falando demais, querendo demonstrar que é a dona da razão e da verdade absoluta, tenho a impressão de ouvir o meu pai dizendo :...Quanto mais vazia a carroça, mais barulho ela faz ! ..."

( Recebido por e-mail -autor desconhecido )

FRASES SOLTAS

2010-01-24T15:08:00.001Z

"Procuro despir-me do que aprendi. Procuro esquecer-me do modo de lembrar que me ensinaram e raspar a tinta com que me pintaram os sentidos. Desencaixotar as minhas emoções verdadeiras, desembrulhar-me e ser eu..."

Alberto Caeiro

CAMPANHA DE SOLIDARIEDADE COM O HAITI

2010-01-21T19:10:00.005Z

A OEIRAS VIVA, EEM., é membro do GLOBAL COMPACT, desde 2006.

O GLOBAL COMPACT OFFICE está profundamente preocupado com os milhões de crianças, mulheres e homens em dificuldades. Nesse sentido têm apelado aos membros para oferecerem o seu donativo para apoiar os esforços de socorro.

Haiti é um dos países mais pobres do mundo, o seu povo está a enfrentar um enorme desafio com a vivência de situações inimagináveis e a perda de inúmeras vidas humanas. Esta catástrofe veio exacerbar a situação, já crítica, para o seu povo.

Para além do salvamento de vidas e da recuperação da cidade, existe a necessidade imediata de fornecimento de água, comida, abrigo temporário, sacos de plástico e suprimentos médicos essenciais. Estes bens são imprescindíveis mas de difícil envio pelo que será preferível doar uma contribuição monetária, para que sejam adquiridos nos países vizinhos.

A curto, médio e longo prazo serão avaliadas inúmeras necessidades que poderão ser colmatadas com a solidariedade de todos.

Desastres desta magnitude requerem a atenção do mundo e o apoio da comunidade civil e empresarial internacional. Todos podemos desempenhar o nosso papel e colaborar de uma forma marcada na reconstrução.

No espírito do GLOBAL COMPACT da responsabilidade social por um mundo melhor, pedimos a todos que colaborem depositando o seu donativo para a conta bancária da AMI ou das entidades que com esta colaboram, cooperando na ajuda ao povo do HAITI.

"AJUDE O HAITI

A melhor maneira de contribuir, neste momento, é fazendo donativos em dinheiro pois a equipa fará a aquisição dos bens necessários nos países vizinhos.

CAMPANHA DE EMERGÊNCIA AMI
NIB: 0007 001 500 400 000 00672IBAN: PT 50 0007 001 500 400 000 00672 SWIFT: BESCPTPL Multibanco: Entidade 20909 Referência 909 909 909 em Pagamento de Serviços

CAMPANHAS DE TERCEIROS
CAMPANHA SIBS: “Contribua aqui e agora!“
Todos os cidadãos podem contribuir através da rede Caixa Automática Multibanco (CA-MB) efectuando os seguintes passos: 1- Introduzir cartão bancário no Multibanco 2- Digitar Código Pessoal secreto3 - Seleccionar Transferências4- Seleccionar “Ser Solidário”5 - Escolher a Entidade AMI6 - Indicar a Importância do donativo7 - Seleccionar Opção de Impressão (Talão/Factura)8 - Confirmar a operação

CAMPANHA DE SOLIDARIEDADE PT e TMN
- “Ligue para 760 206 206 e ajude o Haiti”
A PT e a TMN disponibilizaram um número para o qual os clientes podem ligar a partir do telefone fixo ou telemóvel: 760 206 206. Cada chamada realizada para este número apresenta o valor de 0,60€ +IVA, que reverterá a favor de três Organizações Não Governamentais com missões no HAITI, entre as quais a AMI.
Pode também enviar SMS para o 61906 e ajude o Haiti.

CAMPANHA DE SOLIDARIEDADE OPTIMUS
A Optimus criou a linha de valor acrescentado - 760 100 800 (custo 0,60 € +IVA). Ao ligar para este número, 0,50€ revertem a favor da AMI.

CAIXA CRÉDITO AGRÍCOLA
- Conta de SolidariedadeA Caixa de Crédito Agrícola disponibilizou a Conta Crédito Agrícola, com o NIB: 0045. 9060.40234156461.86

SANTANDER TOTTA - CONTA DE SOLIDARIEDADEO
Santander Totta está a divulgar junto dos seus clientes e colaboradores uma conta para que possam fazer donativos para a AMI. NIB: 0018 000 36617945001 04
Se quiser que posteriormente lhe seja enviado recibo de donativo, envie-nos o talão de transferência ou depósito com o seu número de contribuinte.
(Texto extraído do site oficial da AMI)"

PLATÃO MARKETEER

2009-12-14T22:17:00.002Z

PLATÃO MARKETEER -

de Fernando Nascimento

A arte de vender dois pentes a um careca porque o primeiro se pode gastar?...!!!?

Mais um livro a não perder neste final do ano.

MARKETING VENCEDOR

2009-12-14T22:04:00.005Z

Paulo Gonçalves Marcos, coordenou este projecto que em conjunto com 14 gestores e "marketeers" revisitam o Marketing de A a Z.

O livro é excelente e traduz a frma astuta como algumas empresas conseguiram contornar a crise e ultrapassar as barreiras da concorrência.

A execução da obra contou com o explendido contributo de autores como - António Eusébio, Fernando Nascimento, João Miguel Braz Frade, Gonçalo Félix da Costa, Paulo Mesquita, Rui Azevedo de Avelar, Paulo Marcos - ou prefaciadores - João Talone , Carlos Madeira, António Casanova, João Cotrim de Figueiredo, é definitivamente um marco importante para o marketing nacional.

O livro apareceu nas bancas no dia 27 de Novembro mas a sessão de autografos realizou-se na Bertrand, no passado dia 10 de Dezembro, e contou com a presença de mais de 200 pessoas que aqueceram e animaram o Chiado ao fim da tarde.

Uma obra a não perder.

Oeiras Viva presente no aniversário da Operação Nariz Vermelho

2009-12-14T21:58:00.001Z

A Oeiras Viva EEM participou no 7º aniversário da Operação Nariz Vermelho.
Nesse evento foi lançada uma campanha de solidariedade que viabilizará a continuação do projecto que espalha sorrisos e leva alegria a crianças hospitalizados e aos adultos que as acompanham e trabalham com elas.
A Operação Nariz Vermelho é uma Instituição Particular de Solidariedade Social, sem vinculações políticas ou religiosas, oficialmente constituída no dia 4 de Junho de 2002.
O seu principal propósito é assegurar de forma contínua um programa de intervenção dentro dos serviços pediátricos dos hospitais portugueses, através da visita de palhaços profissionais. Estes artistas, têm formação especializada no meio hospitalar e trabalham em estreita colaboração com os profissionais de saúde, realizando actuações adaptadas a cada criança e a cada situação.

Oeiras Viva assina Carta contra a corrupção

2009-12-14T21:55:00.001Z

A Oeiras Viva EEM assinou a Carta contra a corrupção, em cerimónia pública, organizada pela Associação Portuguesa de Ética Empresarial, no dia 22 de Outubro, na Sala Macau da Fundação Oriente.Num movimento sem precedentes, vinte e quatro presidentes de empresas que operam a nível global dirigiram uma carta ao Secretário Geral das Nações Unidas, apelando a uma acção mais estruturada, firme e eficaz na luta contra a corrupção. A adesão à Carta é livre, mas poderá impulsionar para que, na próxima conferência sobre esta matéria, a realizar em Novembro 2009, em Doha, se adopte um sistema de controle da implementação das Convenções aplicáveis.

1ª Corrida S. Silvestre AAAESLAV

2009-12-14T21:46:00.002Z

Vai realizar-se a 1ª Corrida S. Silvestre AAAESLAV(http://www.aaaes-lindaavelha.pt/) é já no próximo Domingo (Integrado nas comemorações do trigésimo aniversário da ESLAV, realiza-se no próximo dia 19 de Dezembro pelas 17h00, nas principais artérias de Linda-a-velha a 1ª edição da S. silvestre - Prof. Lucas, prova organizada pela Associação de Antigos Alunos da Escola Secundária de Linda-a-Velha, com o apoio da Câmara Municipal de Oeiras e Junta de Freguesia de Linda-a-Velha.)

EU VOU...

Se estiver interessado é só aceder ao link e increver-se

Teresa Carvalho

Mestrado

2009-08-29T20:20:00.000+01:00

Na recta final para a entrega da dissertação de mestrado O Marketing e a Comunicação Interna como Aliados na Gestão da Mudança (2ª Feira)

Dar cartas além portas

2009-07-01T18:48:00.002+01:00

Foi leiloado na Christie’s, esta terça feira, em Londres “O Coração”, de Joana Vasconcelos por um valor final de 192 mil euros, a estimativa mais alta que restava prevista era de 140 mil euros

De acordo com a leiloeira, o Museu Berardo, tinha solicitado a peça antes do leilão, e dessa forma vai ser possível usufruir da obra em Portugal.

A peça pertence a uma colecionadora britânica.
A peça mede 3,70 metros de comprimento por dois metros de largura e foi executada com talheres de plástico amarelo translúcido e com uma corrente em ferro que a segura ao tecto, um motor que a faz girar e um CD com três músicas de Amália Rodrigues, Estranha Forma de Vida, Maldição e Gaivota.

Este é um lançamento de carreira internacional de peso para esta ainda jovem artista nacional.

FRASES SOLTAS

2009-07-01T12:49:00.007+01:00

"Vive como se fosses morrer amanhã. Aprenda como se fosses viver para sempre."

Mahatma Gandhi

INOVAÇÃO NACIONAL

2009-07-01T11:20:00.007+01:00

O diagnóstico mais eficaz no rastreio cardíaco e uma análise mais precisa do estado fisiológico dos atletas de alta competição são algumas das valências d
o VitalJacket, um produto da empresa portuguesa BioDeviceS que permite rastrear e diagnosticar o estado fisiológico, através da recolha dos sinais vitais do organismo, dos atletas de alta competição.

Segundo Luís Meireles, administrador da BioDevices, ao conceito do VitalJacket, estão associadas duas aplicações principais: clínica e a desportiva.
«Na perspectiva clínica, surge como um mecanismo de monitorização cardíaca. Consegue-se fazer várias horas, dias ou semanas de electrocardiograma e assim um diagnóstico mais preciso. A nível desportivo, os dados do VitalJacket permitem aos treinadores, fisiologistas ou médicos uma análise mais eficaz do estado dos atletas
O VitalJacket é uma t-shirt muito simples, com três molas para colar os eléctrodos de cardiologia normal. O utilizador cola os três eléctrodos e depois os dados são enviados ou surgem on-line, via bluetooth, ou então através do cartão de memória que facilmente se coloca no computador», explicou.
Na sociedade médica, de acordo com Luís Meireles, «Todos entendem que é uma mais-valia. Estamos agora a criar algoritmos que permitam uma leitura dos electrocardiogramas de forma mais fácil a todos. O desejo é ter o produto com uma aplicação prática, na qual todos possam perceber os dados», disse.
A missão da Biodevices consiste no desenvolvimento, comercialização e exportação de soluções de engenharia biomédica para suporte ao diagnóstico médico.

FRASES SOLTAS

2009-07-01T11:19:00.004+01:00

"Não sei responder se há uma dança mais feliz que outra. O que é maravilhoso na dança é que é sempre 'no momento' e não existe mais nenhum momento quando se está naquele. Na dança não há ontem nem amanhã, só há dança. É fabuloso, é sempre única, não se pode repetir. Nunca se sabe o que poderá ser reconstituído de uma apresentação de dança. Extraordinário é o teatro, o público, as pessoas sobre o palco, a música, mas é tudo único de cada vez".

Pina Bausch

Pina Bausch 1940-2009

2009-07-01T11:16:00.003+01:00

A coreógrafa alemã Pina Bausch morreu esta terça-feira, que faria 69 anos no dia 27 de Julho. O estado de cansaço permanente levou-a a procurar uma explicação soube há cinco dias que sofria de um cancro.

Em Portugal ofereceu o seu contributo em diversos espectáculos que marcaram o panorama de eventos nacional, o último foi em 2008 onde foi possível rever, de entre outros, o espectáculo criado para a Expo 98 “Marusca Fogo”
Levou o teatro para as suas coreografias o que marcou de forma inédita a década de 70.
Desde os anos 70 que marcou de forma indelével muitas gerações de criadores
O seu trabalho foi muito apreciado internacionalmente, tendo criado inúmeras coreografias relacionadas com cidades desse mundo fora. Para além destas coreografias preocupava-se em contar histórias dos momentos de vida experenciados por si e pelos seus bailarinos
Em 2007, Pina Bausch recebeu com o Prémio Kyoto e, em 2008, com o Prémio Goethe.

Reflexões

2009-07-01T11:14:00.002+01:00

"Ando por aí
Caminho por becos e travessas
Às avessas
Tropeço…
Nas bainhas do meu ser
Apago-me …
Entre pensamentos
E esqueço-me de viver
O tempo corre
Ouço a vida lá fora
Levanto-me e fecho a janela
Fico em completa escuridão
Absorvida e aturdida
E digo não
Não à luz, às estrelas
Ao dia, a mim
Digo não a tudo
E cavo…
A minha sepultura em vida
Grão a grão
Pouco a pouco
Algures no alcatrão
Invoco o louco
A insanidade
Inicio um culto…
Demente e eloquente
Arranco os cabelos
Encho-me de luto
Rebento e desvaneço
Apodreço…
Enquanto longe de mim…
Dos escombros ressurjo
E num novo início…
Amanheço…"

Vânia Brito Santos

FRASES SOLTAS

2009-07-01T07:22:00.006+01:00

"En una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia."

Laurence J. Peter

Cinco tipos de personas insoportables y cómo lidiar con ellas

2009-07-01T07:10:00.002+01:00

"Después de leer con atención los cinco estilos que, como bien dice el artículo, "pueden llegar a hacer desagradable o hasta miserable la vida de los demás", he llegado a la conclusión de que los detesto en el siguiente orden:

1. Los agresivos (son los peores, no se me ocurre algo más desagradable que una persona agresiva)

2. Los mimados (uf, también son detestables, son los manipuladores)

3. Fracasados (como los describen, son negativos, la gente negativa agota, eso es los hace insufribles)

4. Controladores (no me caen tan mal :-) )

5. Perfeccionistas (me caen bien, sobre todo cuando son personas simpáticas) Bueno, a continuación se pueden leer las descripciones completas.

¿Quiénes son los más insoportables en un ámbito laboral?

Agresivos o bullies

Son egocéntricos, incapaces de ponerse afectivamente en el lugar del otro y por eso humillan. Es recomendable intentar "entenderlos", pensar que hay muchas cosas en su vida que no andan bien, y luego hacerlos conscientes de su agresividad. "Muchos no les piden que cambien por temor a represalias. Sin embargo hay que hacerlo, pero desde un tono amable y respetuoso", explica Tanja Karle, sicóloga de la Universidad Mayor. Como el agresivo busca alterar a las personas, la respuesta debe ser firme, pero pacífica y educada. Esto lo descolocará y advertirá de su error. En casos de violencia, es necesario alejarse de la persona.

Fracasados

Son negativos, no se permiten el éxito personal y tampoco el de los demás. "Hacen sentir a las personas como si fueran idealistas. Pero la verdad es que son ellos los que ven el mundo de manera negra", explica Javiera de la Plaza, sicóloga especialista en asertividad. Esconden síntomas depresivos y se autosabotean. "Generan cansancio y alejamiento de los demás. Y la creencia de que todo les resulta mal se hace realidad", explica Birgitt Nevermann, sicóloga y gerente de Laborum Selección. Un ejercicio práctico para enfrentarlos es contarles algo y pedirles que sólo comenten lo que les parece bueno. Así advertirán que el problema está en ellos.

Mimados

Culpan a otros de sus emociones y se victimizan para conseguir lo que quieren. Los expertos consideran que se trata de una suerte de violencia solapada, sobre todo cuando ocurre en la pareja. Causan sentimientos encontrados, porque muchas veces las personas ceden ante ellos por la pena, "pero uno termina enojado con uno mismo, al sentirse manipulado", explica Javiera de la Plaza. Para enfrentarlos hay que tomar las decisiones siempre desde un punto de vista racional, decirles lo mucho que se los quiere o estima, pero nunca ceder ante sus presiones. Controladores Son personas posesivas y sofocantes, pero en el fondo muy inseguras de sí mismas. Los más débiles "tienden a necesitarlos, para que les digan qué hacer", explica Paula Sáez, académica y sicóloga de la U. Diego Portales. Una estrategia para lidiar con ellos es escucharlos y luego exigirles que también hagan cosas por uno, así se les hará saber que no intimidan al resto.

Perfeccionistas

Están asociados a rasgos más obsesivos. Son personas inteligentes, pero con baja tolerancia a la frustración. "Son rígidos, hacen elecciones entre uno o cero", dice De la Plaza. Con esa misma vara les exigen a los demás. Pero como siempre piden más, "nunca quedan conformes, por lo tanto se entrampan", afirma la experta. Generan inseguridad y bloqueos en sus víctimas. Lo ideal para no perder la autoestima ante sus críticas es no caer en el juego de esforzarse siempre para ser aceptados por ellos. "

Fuente: http://www.linkedin.com/redirect?url=http%3A%2F%2Flatercera%2Ecom%2Fcontenido%2F741_118184_9%2Eshtml&urlhash=6IB9&_t=disc_detail_link

FRASES SOLTAS

2009-06-30T19:58:00.003+01:00

"A sorte não é mais do que a habilidade de aproveitar as ocasiões favoráveis"

INDICADORES DE RECURSOS HUMANOS

2009-06-30T19:38:00.003+01:00

GÉNERO

TAXA DE EMPREGO MASCULINA
NÚMERO DE TRABALHADORES DO SEXO MASCULINO/NÚMERO DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE EMPREGO FEMININA
NÚMERO DE TRABALHADORES DO SEXO FEMININO/NÚMERO DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

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IDADE

NÍVEL ETÁRIO
SOMA DAS IDADES/TOTAL DE RECURSOS HUMANOS

LEQUE ETÁRIO
TRABALHADOR MAIS IDOSO/TRABALHADOR MENOS IDOSO

ÍNDICE DE ENVELHECIMENTO
NÚMERO DE RECURSOS HUMANOS COM IDADE > A 55 ANOS/TOTAL DE RECURSOS HUMANOS

TAXA DE EMPREGO JOVEM(%)
NÚMERO DE TRABALHADORES MENORES DE 25 ANOS DE IDADE/NÚMERO DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE EMPREGO POR GRUPO ETÁRIO(%)
NÚMERO DE TRABALHADORES POR GRUPO ETÁRIO/NÚMERO DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

_______________

GESTÃO DA ANTIGUIDADE

ANTIGUIDADE MÉDIA DA FUNÇÃO
SOMA DAS ANTIGUIDADES NA FUNÇÃO/TOTAL DE EFECTIVOS

ANTIGUIDADE MÉDIA NA CATEGORIA
SOMA DAS ANTIGUIDADES NA CATEGORIA/TOTAL DE EFECTIVOS

TAXA DE EMPREGO POR NÍVEIS DE ANTIGUIDADE
NÚMERO DE TRABALHADORES POR NÍVEIS DE ANTIGUIDADE/Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO
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GESTÃO DO EMPREGO E MOBILIDADE

INDICE DE ROTAÇÃO
Número DE RECURSOS HUMANOS A 31 DE DEZEMBRO/Número DE RECURSOS HUMANOS A 1 DE JANEIRO + ENTRADAS + SAIDAS

EVOLUÇÃO DO EFECTIVO
Número DE RECURSOS HUMANOS A (31 DE DEZEMBRO – EM JANEIRO)/Número DE RECURSOS HUMANOS A 1 DE JANEIRO

TAXA DE REPOSIÇÃO
NÚMERO DE ADMISSÕES/NÚMERO DE SAIDAS

TAXA DE SAÍDAS
TOTAL DE SAÍDAS/NÚMERO DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE PROMOÇÕES
NÚMERO DE TRABALHADORES PROMOVIDOS /TOTAL TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE PROMOÇÕES POR NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO
NÚMERO DE TRABALHADORES PROMOVIDOS POR NÍVEL DE QUALIFICAÇÃO/TOTAL TRABALHADORES PROMOVIDOS

TAXA DE PROGRESSÕES NA CARREIRA
NÚMERO DE EFECTIVOS COM PROGRESSÃO/TOTAL DE EFECTIVOS DO QUADRO

ÍNDICE DE TRABALHADORES ESTRANGEIROS
NÚMERO DE RECURSOS HUMANOS ESTRANGEIROS/TOTAL DE RECURSOS HUMANOS

INDICE DE ENQUADRAMENTO
NÚMERO DE DIRIGENTES /TOTAL DE RECURSOS HUMANOS
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GESTÃO DE TEMPO DE TRABALHO
TAXA DE ABSENTISMO/NÚMERO ANUAL DE DIAS TRABALHÁVEIS RETIRADOS OS DIAS DE FÉRIAS

NÚMERO DE DIAS DE FALTAS/NÚMERO ANUAL DE DIAS TRABALHÁVEIS X NÚMERO TOTAL DE RECURSOS HUMANOS

TAXA DE TRABALHO EXTRAORDINÁRIO
NÚMERO ANUAL DE HORAS DE TRABALHO EXTRAORDINÁRIO/TOTAL DE HORAS TRABALHÁVEIS POR SEMANA X 47

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GESTÃO DAS REMUNERAÇÕES

LEQUE SALARIAL ILIQUIDO
MAIOR REMUNERAÇÃO DE BASE ILIQUIDA/MENOR REMUNERAÇÃO DE BASE ILIQUIDA

LEQUE SALARIAL INTERPRETATIVO

MAIOR REMUNERAÇÃO DE BASE LIQUIDA(APÓS EXCLUIR OS 5% MAIS ELEVADOS)/MENOR REMUNERAÇÃO DE BASE LIQUIDA (APÓS EXCLUIR OS 5% MAIS BAIXOS)

GANHO OU CUSTO SALARIAL DIRECTO ANUAL (€)

SALÁRIO DIRECTO ((SALÁRIO BASE + SUBSÍDIOS E PRÉMIOS REGULARES)+ SUBSÍDIOS E PRÉMIOS IRREGULARES + PAGAMENTO EM GÉNEROS)

SALÁRIO BASE MÉDIO ANUAL(€)
SALÁRIO BASE/EFECTIVO MÉDIO

REMUNERAÇÃO MÉDIA ANUAL(€)
GANHO OU CUSTO SALARIAL DIRECTO/EFECTIVO MÉDIO

CARGA SALARIAL OU QUOTA-PARTE DAS DESPESAS GERAIS COM PESSOAL NO VAB(%)
CUSTOS COM PESSOAL/VAB

BENEFÍCIOS SOCIAIS ANUAIS PER CAPITA (€)
DESPESAS COM BENEFÍCIOS SOCIAIS/EFECTIVO MÉDIO

QUOTA PARTE DAS DESPESAS COM BENEFÍCIOS SOCIAIS NAS DESPESAS COM PESSOAL (%)
TOTAL DAS DESPESAS COM BENEFÍCIOS SOCIAIS/CUSTOS COM PESSOAL
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GESTÃO DE VÍNCULOS CONTRATUAIS

TAXA DE TRABALHADORES EFECTIVOS(%)
NÚMERO DE TRABALHADORES A TÍTULO PERMANENTE/NÚMERO DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE CONTRATAÇÕES A TERMO CERTO (%)
NÚMERO DE CONTRATADOS A TERMO/TOTAL DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE CONTRATAÇÕES A TERMOCERTO POR NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO (%) (ANO)

NÚMERO DE CONTRATADOS A TERMO CERTO POR NÍVEL DE QUALIFICAÇÃO/TOTAL DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

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GESTÃO ACIDENTES DE TRABALHO

TAXA DE INCIDÊNCIA DE ACIDENTES NO LOCAL DE TRABALHO

NÚMERO DE ACIDENTES NO LOCAL DE TRABALHO/TOTAL DE RECURSOS HUMANOS
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GESTÃO DA FORMAÇÃO

TAXA DE PARTICIPAÇÃO EM ACÇÕES DE FORMAÇÃOPROFISSIONAL (%)

NÚMERO DE TRABALHADORES ABRANGIDOS ACÇÕES PLANEADAS E REALIZADAS/EFECTIVO MÉDIO

TAXA DE AUTO-FORMAÇÃO
NÚMERO DE ACÇÕES DE AUTOFORMAÇÃO FREQUENTADAS/TOTAL DE ACÇÕES DE FORMAÇÃO FREQUENTADAS

TAXA DE EXECUÇÃO DO PLANO DE FORMAÇÃO
NÚMERO DE ACÇÕES PLANEADAS E REALIZADAS/TOTAL DE ACÇÕES PLANEADAS

TAXA DE PARTICIPAÇÃO EM ACÇÕES INTERNAS DE FORMAÇÃO (%)
NÚMERO TRABALHADORES ABRANGIDOS ACÇÕES FORMAÇÃO INTERNAS/EFECTIVO MÉDIO

TAXA DE PARTICIPAÇÃO EM ACÇÕES EXTERNAS DE FORMAÇÃO (%)
NÚMERO TRABALHADORES ABRANGIDOS ACÇÕES FORMAÇÃO EXTERNAS/EFECTIVO MÉDIO

TAXA DE PARTICIPAÇÃO EM ACÇÕES DE FORMAÇÃO POR NÍVEIS DE QUALIFICAÇÃO (%)
NÚMERO TRABALHADORES ABRANGIDOS ACÇÕES FORMAÇÃO NIVEL QUALIFICAÇÃO/
Nº TRABALHADORES AO SERVIÇO POR NÍVEL DE QUALIFICAÇÃO

INCIDÊNCIA DA FORMAÇÃO PROFISSIONAL (HORAS/TRABALHADOR)
TOTAL HORAS DISPENSADAS EM FORMAÇÃO PROFISSIONAL/Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

INCIDÊNCIA DAS HORAS NÃO TRABALHADAS POR FORMAÇÃO PROFISSIONAL NO TOTAL DE HORAS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL (%)

TOTAL HORAS N TRABALHADAS POR FORMAÇÃO PROFISSIONAL/TOTAL DE HORAS DISPENSADAS EM FORMAÇÃO PROFISSIONAL

QUOTA PARTE DAS DESPESAS COM FORMAÇÃO PROFISSSIONAL NAS DESPESAS COM PESSOAL (%)

TOTAL DE CUSTOS COM FORMAÇÃO PROFISSIONAL/CUSTOS COM PESSOAL

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GESTÃO DA QUALIFICAÇÃO

ÍNDICE DE TECNICIDADE(%)
NÚMERO DE TÉCNICOS SUPERIORES
TOTAL DE RECURSOS HUMANOS

TAXA DE INABILITAÇÃO ESCOLAR(%)
Nº DE TRABALHADORES ESCOLARIDADE INFERIOR AO 2º CICLO DO ENSINO BÁSICO
Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE ESCOLARIDADE AO NÍVEL DO 2º CICLO DO ENSINO BÁSICO (%)
NÚMERO DE TRABALHADORESCOM O 2º CICLO DO ENSINO BÁSICO/Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE ESCOLARIDADE AO NÍVEL DO 3º CICLO DO ENSINO BÁSICO (%)
NÚMERO DE TRABALHADORESCOM O 3º CICLO DO ENSINO BÁSICO/Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE ESCOLARIDADE SECUNDÁRIA(%)

NÚMERO DE TRABALHADORESCOM O ENSINO SECUNDÁRIO/Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

TAXA DE ESCOLARIDADE MÉDIA E SUPERIOR(%)
NÚMERO DE TRABALHADORESCOM O ENSINO SECUNDÁRIO/Nº DE TRABALHADORES AO SERVIÇO

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Medidas de Apoio ao Emprego e à Contratação

2009-06-30T19:28:00.002+01:00

I - Apoio ao Emprego em Micro e Pequenas Empresas
Aposte nos seus trabalhadores mais experientes
O que é?
Redução das contribuições para a segurança social a cargo do empregador, relativa aos trabalhadores com 45 ou mais anos

Para quem ?
Micro e Pequenas Empresas, com até 49 trabalhadores, contribuintes do regime geral de segurança social dos trabalhadores por conta de outrem, ou entidades sem fins lucrativos, ou entidades de sectores economicamente débeis
Apoios
Redução de 3 pontos percentuais da taxa contributiva para a segurança social a cargo do empregador
A redução depende da manutenção do nível de emprego durante o ano de 2009

Requisitos
A entidade empregadora deve ter a situação contributiva regularizada perante a segurança social
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)
§ Rectificação n.º 13/2009 de 10 de Fevereiro, à Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 205KB)

II - Apoio à Contratação de Jovens, de Desempregados de Longa Duração e de Públicos Específicos
Beneficie das isenções da contribuição para a segurança social
O que é?
Isenção do pagamento das contribuições para a segurança social a cargo da entidade empregadora pelo período de 36 meses, ou pagamento de apoio à contratação acrescido de isenção de contribuições para a segurança social pelo período máximo de 24 meses. Os apoios dependem cumulativamente de criação líquida de emprego, por um período de 3 anos, e de manutenção, pelo período de 36 meses, do contrato de trabalho criado, nas situações de contratação sem termo
Para quem ?
Entidades empregadoras de direito privado, contribuintes do regime geral de segurança social dos trabalhadores por conta de outrem, ou entidades sem fins lucrativos, ou entidades de sectores economicamente débeis

Apoios
Apoio directo à contratação no montante de 2.000 € em acumulação com a isenção de contribuições para a Segurança Social a seu cargo pelo período máximo de 24 meses
ou
Isenção do pagamento das contribuições para a segurança social, na contratação sem termo de
Jovens à procura de 1º emprego, até aos 35 anos, inclusive, com ensino secundário completo ou nível 3 de qualificação ou a frequentar um processo de qualificação, e que não tenham tido contrato de trabalho sem termo
Desempregados de longa duração inscritos nos Centros de Emprego
Desempregados com 55 ou mais anos inscritos nos Centros de Emprego há mais de 6 meses
Beneficiários do Rendimento Social de Inserção, de pensão de invalidez, ex-toxicodependentes e ex-reclusos

Requisitos
A entidade empregadora deve reunir, cumulativamente, os seguintes requisitos

Encontrar-se regularmente constituída e registada
Dispor de contabilidade organizada, desde que legalmente exigido
Ter a situação contributiva regularizada perante a administração fiscal e a segurança social
Ter a situação regularizada em matéria de restituições no âmbito do FSE
Não ter o pagamento de salários em atraso

LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)
§ Rectificação n.º 13/2009 de 10 de Fevereiro, à Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 205KB)

III - Apoio à Contratação a Termo de Trabalhadores com 55 anos ou mais e de Públicos Específicos
Beneficie da redução da taxa contributiva

O que é?
Redução da taxa contributiva para a segurança social, de trabalhadores mais velhos e de públicos com dificuldades de acesso ao mercado de trabalho, na celebração de contrato de trabalho a termo certo
Para quem ?
Entidades empregadoras de direito privado, contribuintes do regime geral de segurança social dos trabalhadores por conta de outrem, ou entidades sem fins lucrativos, ou entidades de sectores economicamente débeis
Apoios
Redução de 50% da taxa contributiva para a segurança social, durante a vigência do contrato, em caso de celebração de contrato de trabalho a termo certo com
Desempregados com 55 ou mais anos inscritos nos Centros de Emprego há mais de 6 meses
Beneficiários do Rendimento Social de Inserção e beneficiários de pensão de invalidez, ex-toxicodependentes e ex-reclusos

Os apoios dependem cumulativamente de criação líquida de emprego e de manutenção de emprego, pelo período de vigência do contrato de trabalho criado.
Requisitos
A entidade empregadora deve reunir, cumulativamente, os seguintes requisitos
Encontrar-se regularmente constituída e registada
Ter a situação contributiva regularizada perante a administração fiscal e a segurança social
Não ter o pagamento de salários em atraso
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)
§ Rectificação n.º 13/2009 de 10 de Fevereiro, à Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 205KB)

IV - Apoio à Redução da Precariedade no Emprego dos Jovens
Conte com a experiência dos jovens que já colaboraram na sua organização
O que é?
Isenção do pagamento das contribuições para a segurança social a cargo da entidade empregadora pelo período de 36 meses ou pagamento de apoio à contratação acrescido de isenção do pagamento de contribuições para a segurança social pelo período máximo de 24 meses na contratação sem termo de jovens até 35 anos, inclusive, independentemente do nível de habilitação e qualificação
Os apoios dependem cumulativamente de criação líquida de emprego, por um período de 3 anos, e de manutenção, pelo período de 36 meses, do contrato de trabalho criado

Para quem ?
Entidades empregadoras de direito privado, contribuintes do regime geral de segurança social dos trabalhadores por conta de outrem, ou entidades sem fins lucrativos, ou entidades de sectores economicamente débeis

Apoios
Apoio directo à contratação no montante de 2.000 € em acumulação com a isenção do pagamento de contribuições a seu cargo
ou
Isenção do pagamento das contribuições para a segurança social, na contratação sem termo de jovens até 35 anos que se encontrem a efectuar ou tenham efectuado estágio nessa entidade cujo contrato resulte da conversão de prestação de serviço ou contrato a termo, existente ou que tenha existido que se encontrem a prestar ou tenham prestado trabalho ao abrigo de um contrato de trabalho temporário nessa entidade

Requisitos
A entidade empregadora deve reunir, cumulativamente, os seguintes requisitos
Encontrar-se regularmente constituída e registada
Dispor de contabilidade organizada, desde que legalmente exigido
Ter a situação contributiva regularizada perante a administração fiscal e a segurança social
Ter a situação regularizada em matéria de restituições no âmbito do FSE
Não ter o pagamento de salários em atraso
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)
§ Rectificação n.º 13/2009 de 10 de Fevereiro, à Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 205KB)

V - Apoio à Redução da Precariedade no Emprego
Reduza a sua taxa contributiva mantendo os seus recursos humanos
O que é?
Redução da taxa contributiva para a segurança social a cargo da entidade empregadora nas situações que resultem da conversão de contratos de prestações de serviços à empresa ou grupo empresarial, em contratos de trabalho sem termo e a tempo completo

Para quem ?
Entidades empregadoras de direito privado, contribuintes do regime geral de segurança social dos trabalhadores por conta de outrem, ou entidades sem fins lucrativos, ou entidades de sectores economicamente débeis

Apoios
Redução de 50% da taxa contributiva para a segurança social, pelo período de 36 meses, nas situações que resultem da conversão de contratos de prestações de serviços à empresa ou grupo empresarial, em contratos de trabalho sem termo e a tempo completo
Os apoios dependem cumulativamente de criação líquida de emprego, por um período de 3 anos, e de manutenção, pelo período de 36 meses, do contrato de trabalho criado.

Requisitos
A entidade empregadora deve reunir, cumulativamente, os seguintes requisitos

Encontrar-se regularmente constituída e registada
Ter a situação contributiva regularizada perante a administração fiscal e a segurança social
Não ter o pagamento de salários em atraso
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)
§ Rectificação n.º 13/2009 de 10 de Fevereiro, à Portaria n.º 130/2009 de 30 de Janeiro (PDF 205KB)

VI - Programa Qualificação-Emprego
O que é?
O Programa Qualificação-Emprego compreende a inserção de trabalhadores em acções de formação qualificantes durante os períodos em que se verifique a redução temporária do período normal de trabalho ou suspensão de contratos de trabalho, no quadro das disposições aplicáveis do Código do Trabalho. A formação profissional, realizada por entidade formadora certificada, que pode ser a empresa candidata ao Programa, deve ser realizada em horário laboral e corresponder ao período normal de trabalho, ou ao remanescente do período normal de trabalho, em caso de redução da actividade. No caso de trabalhadores sem o 12.º ano de escolaridade, a resposta de qualificação deve incluir, preferencialmente, acções no âmbito da Iniciativa Novas Oportunidades

Para quem ?
Empresas que demonstrem rácios de solvabilidade e autonomia financeira adequados, que apresentem uma situação competitiva forte nos mercados onde actuam, e que, por motivos de evolução conjuntural da procura, necessitem de recorrer temporariamente à redução dos períodos normais de trabalho ou à suspensão de contratos de trabalho para assegurar a viabilidade da empresa e a manutenção dos postos de trabalho

Apoios
Comparticipação de 85% na compensação retributiva prevista no Código do Trabalho, enquanto decorrer a formação
Pagamento, eventual, de um incentivo à qualificação até ao montante máximo equivalente a 1/3 da retribuição normal ilíquida do trabalhador
Os apoios aplicam-se a um máximo de 20% dos trabalhadores da empresa directamente relacionados com o nível de produção, ou o equivalente em número de horas de produção

Requisitos
Demonstre rácios de solvabilidade e autonomia financeira adequados, nos 2 anos anteriores à candidatura
Demonstre viabilidade económica
Comprove situação contributiva regularizada perante a administração tributária e a segurança social
Não tenha iniciado procedimento de despedimento colectivo a partir da data de aprovação da Iniciativa para o Investimento e o Emprego, ou data anterior
Comprove e quantifique o potencial excesso de capacidade laboral e demonstre que o mesmo tem por base efeitos conjunturais da redução da procura dirigida aos seus produtos
Apresente um plano de formação adequado à melhoria das qualificações dos trabalhadores
Não tenha iniciado procedimento para redução temporária do período normal de trabalho, ou suspensão dos contratos de trabalho, salvo quando expressamente previsto no Regulamento Específico do Programa aplicável
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 126/2009 de 30 de Janeiro (PDF 217KB)
§ Portaria nº 331-D/2009 de 30 de Março (alteração ao Programa Qualificação-Emprego) (PDF 284KB)
Regulamentos
§ Regulamento Específico - Geral (PDF 226KB)
§ Regulamento Específico - Sector Automóvel (PDF 684KB)

VII - Benefícios Fiscais
A Lei n.º 10/2009 de 10 de Março que cria o programa orçamental da Iniciativa para o Investimento e o Emprego, no Art. 11º, introduz alterações ao estatuto dos benefícios fiscais constantes do DL n.º 215/89 de 1 de Julho, nomeadamente no que se refere aos Artigos 19.º, 32.º e 68.º desse Decreto - Lei.
Medidas de Estágios

A - Programa Estágios Profissionais
O que é?
Estágios com a duração de 12 meses, para jovens à procura do 1.º ou novo emprego, com idade até aos 35 anos, inclusive, com o ensino secundário completo ou nível 3 de qualificação ou superior, tendo em vista a sua inserção ou reconversão profissional

Para quem ?
Entidades de direito privado, com ou sem fins lucrativos
Apoios
Comparticipação na bolsa de estágio, de acordo com as seguintes situações
60% - pessoas colectivas de direito privado sem fins lucrativos
55% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com menos de 50 trabalhadores
50% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com 50 ou mais trabalhadores e menos de 100 trabalhadores
35% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com 100 ou mais trabalhadores e menos de 250 trabalhadores
20% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com mais de 250 trabalhadores
As comparticipações são majoradas em 10 pontos percentuais, no caso de o estagiário ser pessoa com deficiência e incapacidade

Requisitos
A entidade deve reunir, cumulativamente, os seguintes requisitos
Encontrar-se regularmente constituída e registada
Dispor de contabilidade organizada, desde que legalmente exigido
Ter a situação contributiva regularizada perante a administração tributária e a segurança social
Não ter o pagamento de salários em atraso
Ter a situação regularizada no que respeita a apoios comunitários ou nacionais, designadamente os concedidos pelo IEFP
Cumprir os demais requisitos e obrigações inerentes aos apoios comunitários
Cumprir com os requisitos previstos em regulamentação específica elaborada pelo IEFP
Não ter sido condenada, com decisão transitada em julgado, por crime de fraude na obtenção de subsídio de natureza pública
Mais informação em Regulamento do Programa (PDF 207Kb) ou dirija-se ao Centro de Emprego da sua área
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 129/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)

B - Estágios Qualificação-Emprego
O que é?
Estágios com a duração de 9 meses, para desempregados, à procura do 1.º ou novo emprego, com mais de 35 anos de idade que concluíram há menos de 3 anos uma oferta de qualificação, tendo em vista a sua inserção ou reconversão profissional

Para quem ?
Entidades privadas, singulares ou colectivas, com ou sem fins lucrativos
Autarquias locais

Apoios
Comparticipação na bolsa de estágio, de acordo com as seguintes situações
75% - pessoas colectivas de direito privado sem fins lucrativos e autarquias locais
55% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com menos de 50 trabalhadores
50% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com 50 ou mais trabalhadores e menos de 100 trabalhadores
35% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com 100 ou mais trabalhadores e menos de 250 trabalhadores
20% - pessoas singulares ou colectivas de direito privado com fins lucrativos com mais de 250 trabalhadores
As comparticipações são majoradas em 10 pontos percentuais, no caso de o estagiário ser pessoa com deficiência e incapacidade. Se o estagiário tiver mais do que 45 anos a comparticipação é sempre 75%

Requisitos
A entidade promotora deve reunir, cumulativamente, os seguintes requisitos
Encontrar-se regularmente constituída e registada
Dispor de contabilidade organizada, desde que legalmente exigido
Ter a situação contributiva regularizada perante a administração tributária e a segurança social
Não ter o pagamento de salários em atraso
Ter a situação regularizada no que respeita a apoios comunitários ou nacionais, designadamente os concedidos pelo IEFP
Cumprir os demais requisitos e obrigações inerentes aos apoios comunitários
Cumprir com os requisitos previstos em regulamentação específica elaborada pelo IEFP
Não ter sido condenada, com decisão transitada em julgado, por crime de fraude na obtenção de subsídio de natureza pública
Mais informação: Regulamento do Programa (PDF 208Kb) ou dirija-se ao Centro de Emprego da sua área
LEGISLAÇÃO APLICÁVEL
§ Portaria n.º 131/2009 de 30 de Janeiro (PDF 181KB)

2009-06-13T16:47:00.001+01:00

ENTREVISTA II

2009-06-06T01:46:00.002+01:00

O primeiro passo a realizar quando nos marcam uma entrevista de emprego é, sem dúvida, a procura de informações sobre a empresa.Qual o seu negócio, o nº de trabalhadores, se é uma empresa grande ou pequena, o organigrama da empresa, a localização, e outros dados que possam parecer relevantes.Todas estas informações podem ser adquiridas no site oficial da empresa na internet ou em pesquisas em meios de comunicação.Devemos também avaliar quais os meios que dispomos para nos deslocarmos e quanto tempo necessitamos para chegar à hora certa. No caso de se efectuar a deslocação em transporte próprio deverá avaliar se existe estacionamento próprio da empresa ou se terá de deixar o carro na via pública e se existem parquímetros.Habitualmente o entrevistador imprime o ritmo e toma o controlo da entrevista. Mas em todo o processo é muito importante a demonstração de interesse do candidato, intervindo, e colocando algumas questões que se mostrem oportunas. Por outro lado a demonstração de conhecimento e posicionamento da empresa é crucial para o diferenciar dos demais candidatos.Por último e mais importante do que tudo o que já referimos é manter a calma e enfrentar o desafio.Boa sorte.

ENTREVISTA I

2009-06-06T01:44:00.002+01:00

Quando experienciamos uma entrevista somos assaltados por um sem número de sensações.A regra chave é manter a calma e responder apenas aquilo que nos é perguntado, com ponderação.Temos de nos lembrar que para o entrevistador interessa apenas avaliar até que ponto é importante a sua candidatura para o benefício da empresa.Enfrentar este desafio com confiança depende também da forma como estamos preparados.Nesse sentido vou apontar algumas das questões que habitualmente são colocadas:Como referi na mensagem anterior, o conhecimento da empresa é imperioso.A pontualidade é um valor muito apreciado não deve chegar nem muito adiantado, nem atrasado.Deve comparecer sozinho e desligar o telemóvel.É importante ter cuidado com o seu hálito, mas atenção às pastilhas elásticas, e aos cigarros, que não lhe devem fazer companhia na entrevista.Outro ponto relevante é o perfume que deve ser muito suave.Um dos factores mais marcantes é a apresentação, deve ser discreta sem grandes acessórios ou cores muito chamativas, no caso das senhoras uma maquilhagem simples e leve e um decote pouco pronunciado, no caso dos homens com a barba feita ou aparada. O cabelo e as mãos são dois factores muito valorizados.Muitas vezes utilizamos acessórios que quase fazem parte de nós como o chapéu, boné ou os óculos escuros, no dia da entrevista devemos prescindir deles.A clareza, veracidade e objectividade das suas palavras também será um valor muito apreciado. (não se devem utilizar gírias, calão ou uma linguagem demasiado livre e deve sempre lembrar-se que o trabalho não é seu e por isso não de falar na primeira pessoa “eu”)Não deve dar respostas curtas (sim, não), nem atirar “piadas” para a mesa.Deve conhecer bem o seu curriculum vitae.É importante manter um tom de voz estável durante toda a entrevista.A sua atitude vai se analisada, por isso seja assertiva para com as pessoas com que vai interagirO contacto visual é extremamente importante, deverá olhar firmemente e olhos nos olhos com o seu interlocutorNão mexa em nenhum dos objectos que estiverem sobre a mesa.Provavelmente irá ser abordado acerca das empresas onde já trabalhou, nunca deve tecer qualquer comentário negativo ou menos abonatório quer sobre a empresa, quer sobre as pessoas que lá trabalham ou sobre os métodos utilizados.Dependente do tipo de entrevista ou posto poderá ser abordado sobre a sua pretensão salarial, horário ou eventualidade de mudança de cidade etc.Tente enfatizar as contribuições que considera mais positivas e os cargos desempenhadosO Entrevistador tem como expectativa:Perceber o seu perfilAvaliar os dados do curriculumRecolher dados adicionaisAferir até que ponto as suas competências técnicas e comportamentais se enquadram no cargo.Ao entrevistado cabeDemonstrar todas as mais valias que a empresa lucrará com a sua contrataçãoPerceber se a vaga em aberto corresponde às suas expectativasPersuadir o empregadorPoderá ser normal, fazerem-lhe as seguintes perguntas:Qual a sua expectativa de vencimento?Fale-me sobre si?Porque saiu do seu último emprego?Quais os seus objectivos pessoais e profissionais?Quais as razões plausíveis que apresenta para que nós o contratemos?Qual o principal motivo porque procura um novo emprego?Quais os seus pontos fortes?Quais os seus pontos fracos?Tem dificuldade em trabalhar com algum tipo de pessoas?Qual o melhor contributo que poderá dar a esta empresa?Costuma interagir em situações de grupo?O se vê daqui a 10 anos?Quais as perspectivas de carreira ?Porque gostaria de vir trabalhar nesta empresa?Como se relaciona com o seu actual Chefe?Em regras a competências mais apreciadas numa entrevista são:Espírito de iniciativaDeterminaçãoCapacidade de trabalho em equipaNaturalidade e calmaBoa capacidade de gestão do tempo de entrevistaTente responder a estas perguntas para se sentir mais á vontade se as tiver de enfrentar, treine com alguém as respostas, o timbre e a entoação das respostas.Mesmo que não lhe perguntem os seus pontos fracos, tente incluir esse tema na conversação de uma forma subtil, e posteriormente apresente os seus pontos fortes, esta sua capacidade de ser sincero vai ser apreciada.Leia o seu cv atentamente planeie como explicar um “lapso de tempo”. entre deixar um emprego e começar um novo.Verifique se a foto que tem no CV está actualizadaÉ importante também partilhar sucessos e fracassos, será dado um valor especial porque os sentimentos são importantes.Faça perguntas que satisfaçam a sua curiosidade e levem o entrevistador a responder com gosto:Como se processa a progressão de carreira?Pode falar-me um pouco sobre as pessoas que trabalham na equipa?Qual é o timing de conclusão do processo de selecção?Nas suas pesquisas, no site, encontre algo positivo sobre a empresa, que possa ser motivo de orgulho para o entrevistador e ponha-o a brilhar.

FRASES SOLTAS

2009-06-05T22:53:00.002+01:00

"A ausência de alternativas limpa a mente maravilhosamente"
Henri Kissinger

FRASES SOLTAS

2009-06-05T22:46:00.003+01:00

"O pensamento é o pensamento do pensamento. Luminosidade tranquila. A alma, de certa maneira, é tudo o que é: a alma é a forma das formas. Súbita tranquilidade, vasta, incandescente: forma das formas."

James Joyce

OBESIDADE 1º ENCONTRO NACIONAL DE GRUPOS

2009-06-04T00:55:00.002+01:00

OBESIDADE

1º ENCONTRO NACIONAL DE GRUPOS

27 DE JUNHO DE 2009

ESTÁDIO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA

EM COMPLEMENTO COM O 2º FORUM DE PROJECTOS DA PLATAFORMA CONTRA A OBESIDADE E DA FACULDADE DE MEDICINA DE LISBOA

A ADEXO EM CONJUNTO COM O POWER OF CHANGE, O XXLIGHT E A AFAGO ORGANIZAM O 1º GRANDE ENCONTRO NACIONAL DE GRUPOS LIGADOS Á OBESIDADE A REALIZAR EM LISBOA NO ESTÁDIO UNIVERSITÁRIO.

PARA QUE POSSAMOS TER AQUI AMIGOS DE TODO O PAÍS ESTAMOS A DESENVOLVER UM GRANDE ESFORÇO PARA ENCONTRAR MEIOS DE TRANSPORTE DOS LOCAIS ONDE SE JUNTE UM NÚMERO SUFICIENTE DE PESSOAS COM OBESIDADE E FAMILIARES PARA ENCHER UMA CAMIONETE POR FORMA A PEDIRMOS ÁS CAMARAS OU ÀS JUNTAS OU AINDA ENCONTRARMOS UM PATROCINADOR QUE NOS ARRANJE ESTE TRANSPORTE.

DOS NOSSOS NÚCLEOS VAI SAIR UM AUTOCARRO DO PORTO E UM AUTOCARRO DE FARO QUE TEM VÁRIOS LUGARES VAGOS.

PEDIMOS AINDA A TODOS OS QUE POSSAM VIR DE CARRO E QUE TENHAM LUGARES DISPONÍVEIS QUE NOS DIGAM PARA QUE POSSAMOS CONTACTAR AMIGOS DA MESMA REGIÃO QUE NÃO TENHAM TRANSPORTE.

OS CANAIS ABERTOS PARA INSCRIÇÃO POR E-MAIL SÃO:

adexo@sapo.pt

adexo.sul@netvisao.pt

sarah@poderdamudanca.com

gmaria31@sapo.pt

NO E-MAIL DEVEM DIZER-NOS:

1.NOME E CONTACTO TELEFÓNICO DO PRÓPRIO SE FOR INDIVIDUAL OU DO COORDENADOR DO GRUPO;

2.QUANTOS VEM OU PRETENDEM VIR;

3.SE TEM TRANSPORTE PRÓPRIO E LUGARES VAGOS;

4.SE NÃO TEM TRANSPORTE EM QUE REGIÃO ESTÃO E A QUE CAMARA OU JUNTA PERTENCEM;

5.SE FAZEM PIC-NIC OU SE COMEM NO RESTAURANTE;

6.SE SE QUEREM INSCREVER PARA A MOSTRA DE ARTESANATO;

É MUITO IMPORTANTE QUE RESPONDAM CORRECTAMENTE A TODAS AS 6 PERGUNTAS ATÉ 21 DE JUNHO DE 2009.

PROGRAMA

09:30 Chegada dos autocarros ao estádio10:00 Início das actividades nas tendas

Tenda de grupos (Adexo – Power of Change – XXlight – Afago – Eco)

Tenda das trocas (Baú da Madrinha – Trocas e Baldrocas – Adexo)

Tenda do artesanato (Expositores obesos ou ex-obesos por inscrição)

Tenda de alimentação saudável (Plataforma Contra a Obesidade – FranceDiet Laboratorie)Tenda de patrocinadores (Abbott – Estádio Universitário - Outros)

Tenda de patrocinadores (Becel - Água de Luso - Outros)

Tenda dos médicos e rastreios (Médicos e Plataforma Contra a obesidade)

Tenda dos programas (Peso – Rituais – Outros)

11:00 Inicio das actividades no campoAula de Tai-chi (no relvado)

Insufláveis para Adultos e Crianças

12:00 Passeio pelo estádio com monitor para utilização do equipamento urbano

13:00 Almoço no restaurante do estádio ou Pic-nic nas mesas das zonas arborizadas do estádio. O restaurante é self-serviçe com capacidade para fornecer 500 refeições, é necessário contudo que se inscrevam para os podermos avisar por forma a estarem preparados.

14:30 Início dos jogos tradicionaisJogo da macaca

Corrida de sacos

Jogo da corda

Jogo da Malha

15:00 PediPaper

Jogo de Pistas

Passeio Mistério pela área do estádio em equipas de 3 elementos que tem de desvendar as charadas que lhe vão sendo propostas para chegar ao fim. (prémios para as primeiras 3 equipas)16:00 Aula de Pilates (no relvado)

16:00 Mural de mensagens

Grande painel onde todos vão deixar uma mensagem ou um desenho.

17:00 Encerramento das actividades

18:00 Partida dos autocarros

JARDINS DO PALÁCIO DE QUELUZ

2009-06-04T00:52:00.002+01:00

Em 1747, num espaço de 16 hectares iniciou-se a construção dos Jardins do Palácio de Queluz
Mais recentemente o espaço foi alvo de obras imprescindíveis, que duraram cerca de dois anos, com o apoio do Fundo de Mundial de Monumentos, que tem como missão apoiar a preservação do património cultural.

Da obra constou o restauro e recuperação de 150 estátuas de pedra e chumbo, que são representativas da mitologia clássica, o restauro de um painel de 110 metros de azulejaria representativa de diversas cenas do século XVII, o Canal dos Azulejos.

Os Jardins do Palácio Nacional de Queluz já estão abertos para usufruto de todos. Fica assim ao acesso do público uma paisagem histórica natural devidamente recuperada, depois de dois anos intensos de obras e de um investimento .cerca de 2,5 milhões de euros no restauro e na conservação de esculturas, fontes e vegetação.

" É com muito agrado que cumpro este objectivo". Isabel Cordeiro

A responsável também vai apostar na criação de um programa variado de actividades de lazer.

O Palácio Nacional de Queluz está aberto das 09h00 às 17h00 (3 euros); os Jardins, das 09h00 às 18h00 (5 euros, inclui visita ao Palácio).

FRASES SOLTAS

2009-06-04T00:46:00.005+01:00

“As equipes brilhantes são formadas por pessoas especiais que, em geral, se irritam umas com as outras. Mas, com a ajuda “espiritual” de um lider “iluminado”, encontram a forma de serem elas mesmas e ao mesmo tempo consagrarem-se como equipe.” Tom Peters

FRASES SOLTAS

2009-06-04T00:43:00.002+01:00

“O trabalho em equipe é um malabarismo constante constante entre o interesse próprio e o interesse do grupo.”

Susan Campbell

FRASES SOLTAS

2009-06-04T00:40:00.002+01:00

AUXILIAR DE MEMÓRIA PARA A CLASSE POLÍTICA

EM TEMPO DE CAMPANHA ELEITORAL

PEDRAS ...GUARDO TODAS...

AUTO-ESTIMA

ASSÉDIO MORAL

Entrajuda pede aos portuguese​s para fazerem a maior doação de roupa do mundo

VAMOS AJUDAR O GUSTAVO

ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA - PROGRAMA BOA TARDE

JUNTOS SOMOS MAIS FORTES, JUNTOS SOMOS PORTUGAL

PORQUE AS EMPRESAS NÃO INFORMAM O MOTIVO QUE O CANDIDATO NÃO FOI APROVADO?

RADIOTERAPIA QUE ELIMINA TUMOR NUMA SÓ SESSÃO CHEGA A PORTUGAL

REFLEXÕES

FRASES SOLTAS

ASSÉDIO MORAL DENÚNCIA

ANJINHOS DE NATAL

44º Encontro Nacional APG

6000

ASSÉDIO MORAL

A DIFERENÇA DOS CÉREBROS

REINVENTAR A VIDA * RAUL DE OROFINO

Mário, o Teu Humor Está no Armário

AMOR PRÓPRIO

Atitude UAUme!

ASSÉDIO MORAL

PONTO NEGRO

OBRIGADA STEVE!

VAI UM CAFÉZINHO...AMIGO?

As 20 regras de Gurdjieff

QUAL A RAZÃO QUE LEVA AS PESSOAS A ABANDONAR AS EMPRESAS ?

SE EU FOSSE UMA CANETA DURANTE NUM DIA

OPÇÕES ENERGÉTICAS PARA PORTUGAL

TALENTO É SER DIFERENTE

O PODER DO MARKETING NA DECISÃO

FRASES SOLTAS

FRASES SOLTAS

O HOMEM E A MUDANÇA

FRASES SOLTAS

ESSÊNCIA E ASSÉDIO MORAL

REFLEXÕES

FRASES SOLTAS

FRASES SOLTAS

FRASES SOLTAS

FRASES SOLTAS

O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio

O Comércio de Sucesso e a Distribuição no Novo Milénio

FRASES SOLTAS

GREAT PLACE TO WORK- QUE DE MELHOR SE OFERECEU EM 2010

GREAT PLACE TO WORK - FACTORES DE MAIOR SATISFAÇÃO PARA OS COLABORADORES

FRASES SOLTAS

APG - FORMAÇÃO

ALMA LUSA

GREAT PLACE TO WORK

FRASES SOLTAS

Oportunidade ... Publicidade

Esta sou Eu

FRASES SOLTAS

USS ENTERPRISE

A VIDA - GARRA, FÉ E ALEGRIA

FRASES SOLTAS

FRASES SOLTAS

POWER OF CHANGE - DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS PROFISSIONAIS

RHONLINE

POWER OF CHANGE - PROGRAMA BOA TARDE

DESINTOXICAR VS MUDAR ???

REGRESSÃO A VIDAS PASSADAS

FRASES SOLTAS

MORRE LENTAMENTE

O MUNDO PERTENCE A QUEM SE ATREVE

FRASES SOLTAS

ACÇÃO DE RECOLHA DE SANGUE EAMOSTRA DE SANGUE PARA INSCRIÇÃO DE DADORES DE MEDULA ÓSSEA

Renova-te.

O BARULHO DA CARROÇA

FRASES SOLTAS

CAMPANHA DE SOLIDARIEDADE COM O HAITI

PLATÃO MARKETEER

MARKETING VENCEDOR

Oeiras Viva presente no aniversário da Operação Nariz Vermelho

Oeiras Viva assina Carta contra a corrupção

1ª Corrida S. Silvestre AAAESLAV

Mestrado

Dar cartas além portas

FRASES SOLTAS

Entrajuda pede aos portugueses para fazerem a maior doação de roupa do mundo