sábado, 13 de dezembro de 2008

SONHAR

" Assim, depois de muito esperar, um dia como qualquer outro decidi triunfar.

Decidi não ficar à espera das oportunidades e fui procurá-las.


Decidi ver cada problema como a oportunidade de encontrar uma solução.


Decidi ver cada deserto como a oportunidade de encontrar um oásis.


Decidi ver cada noite como um mistério a resolver.


Decidi ver cada dia como a oportunidade de ser Feliz.


Naquele dia descobri que o meu único rival eram apenas as minhas debilidades e que estas são a única e melhor forma de me superar.


Naquele dia deixei de ter medo de perder e comecei a ter medo de não ganhar.


Descobri que não era o melhor e que talvez nunca o tenha sido.


Deixou de me importar quem ganhara ou quem perdera.


Agora simplesmente me importa ser melhor que ontem.


Aprendi que o difícil não é chegar ao topo, mas sim nunca deixar de subir.


Aprendi que o maior sucesso que posso alcançar é o ter direito de chamar a alguém de "AMIGO".


Descobri que o amor é mais do que uma simples paixão.


O amor é uma filosofia de vida.


Naquele dia deixei de ser o reflexo dos meus poucos sucessos alcançados e comecei a ser a minha própria luz do meu presente.


Aprendi de que nada serve ser luz se não for para iluminar também o caminho da Humanidade.


Naquele dia decidi mudar tanta coisa.


Aprendi que os sonhos são apenas para transformar em realidade e desde esse dia que não durmo para descansar.


Agora apenas durmo para sonhar."


WALT DYSNEY

segunda-feira, 28 de julho de 2008

FRASES SOLTAS






"Conhecimento é, em si mesmo, poder."


Francis Bacon

quinta-feira, 24 de julho de 2008

FRASES SOLTAS


“The best way to predict the future is to create it.”


Peter Drucker

quarta-feira, 23 de julho de 2008

FRASES SOLTAS


“Muitas pessoas pensam que a felicidade somente será possível depois de alcançar algo, mas a verdade é que deixar para ser feliz amanhã é uma forma de ser infeliz.”
Roberto Shinyashiki

REFLEXÕES

Contentamentos Descontentes

"É um não querer mais de bem querer;
É solitário andar por entre a gente;
É nunca contentar-se de contente;
É cuidar que se ganha em se perder;
É querer estar preso por vontade;
É servir a quem vence, o vencedor;
É ter por quem nos mata lealdade.
Mas como causar pode seu favor
Nos corações humanos amizade,Se tão contrário a si é o mesmo amor?"

Luís de Camões

CLIENTE PRINCIPAL PAPEL PRIMORDIAL

As empresas de sucesso focalizam a sua atenção no cliente principal que desempenha um papel primordial no seu desenvolvimento e esperança de vida.

O cliente principal irá sem margem para dúvidas “vender” muitos produtos e serviços cujo proveito é imprescindível para a sobrevivência, a qualidade, o investimento em inovação.

O cliente principal vai expor as suas sensações e experiências positivas ao serviço dos seus amigos divulgando-as com coração, orgulho e arte.

Sensibilizar o cliente principal é, antes de mais, uma excelente estratégia de marketing de topo para quem quer sobreviver no plano global actual.

Hoje, o papel principal das empresas deverá ser a reunião de excelentes skills de “endomarketing” colocando o papel principal a cargo do seu cliente interno.

A estratégia de marketing que em pleno Séc. XXI coloca o seu principal enfoque no cliente externo está completamente démodé.

Hoje o cliente externo está um pouco desiludido com a máquina do marketing barato e descuidado que levou a inúmeros sentimento de fraude de desadequação e mau atendimento pós venda.

De que serve inundar o mercado com a presunção de que somos excelentes se, na realidade o serviço ou produto que apresentamos é medíocre?

A sabedoria está, precisamente, na criação de vontade de exceder expectativas, combater activamente todas as possibilidades de erro e ter a capacidade de resolver com eficácia e motivação todos os problemas.

A opinião do cliente interno é cada vez mais importante para proporcionar o ajustamento dos produtos e serviços ás necessidades reais de mercado.

Este ajustamento personalizado funciona na perfeição quando pensamos no poder do marketing personalizado aplicado precisamente por quem está no auge da sua motivação.

O cumprimento das expectativas só é viável se o conhecimento dos destinatários for exaustivo.

A preciosa ajuda do “database marketing2 vai fazer com que o cliente externo perceba a preocupação do cliente interno em criar sensações únicas de personalização, que outrora eram próprias do comércio de bairro, como por exemplo
“Olá muito bom dia Srª D. Isabel então o seu filho sempre conseguiu tirar boa nota no exame ?”.

Este é o tratamento que gostamos de ter e que é possível obter com o cliente principal motivado.

A vida do produto ou do serviço, só terá sentido se, este estiver direccionado para um determinado nicho de mercado, que só será possível se conhecermos as especificidades do mercado.

Por outro lado o investimento em marketing rapidamente se esgota no bulício constante do mercado que dita a entrada de, cada vez mais, empresas com projectos inovadores a que só consegue resistir uma marca que esteja emocionalmente enraizada com o consumidor.

Mais do que nunca o segredo está na criação de relações fortes e essas relações provêem do relacionamento humano.

Ancorar uma marca ao mercado já não passa pela publicidade e pelo logótipo ou um qualquer slogan sonante, são, de facto ajudas mas não tão valiosas como o relacionamento humano.

Os clientes internos tem de se sintonizar com a cultura da empresa e ajudar os clientes externos a usufruir dessa sintonia.

Quando falamos em vestir a camisola da empresa, significa que passámos todos a ser vendedores de boas experiências.

FRASES SOLTAS




"No melhor dos mundos possíveis, tudo o que acontece... acontece sempre pelo melhor"

Voltaire

terça-feira, 22 de julho de 2008

REFLEXÕES


Concedei-nos Senhor, Serenidade necessária para aceitar as coisas que não podemos modificar, Coragem para modificar aquelas que podemos e Sabedoria para distinguirmos umas das outras.


(Autor desconhecido)

FRASES SOLTAS


“As pessoas são muito mais capazes do que pensam que são e estão dispostas a fazer muito mais do que você pensa que farão”.


Ko Nishimura

domingo, 8 de junho de 2008

FRASES SOLTAS


"Os livros são as abelhas que levam o pólen de uma inteligência a outra."


James Russell Lowell

quarta-feira, 21 de maio de 2008

PASSEIO OLIMPICO - OEIRAS VIVA




AS GRANDES EMPRESAS RECORDAM SEMPRE OS GRANDES FEITOS











Neste feriado proponho um passeio fantástico ao início da noite.

Viaje pela história dos nossos olímpicos náuticos, não perca a recta final da exposição "Portugal, os Jogos Olimpicos e os Desportos Náuticos" e percorra o nosso, Passeio Olímpico, o Monumento aos Jogos Olímpicos e as “Lages da Fama”, perto da recepção do Porto de Recreio de Oeiras, onde são homenageados todos os atletas olímpicos das modalidades de vela, canoagem e remo.

Finalize a sua noite com a Sinfonia do Mar, pelo Coro Sinfónico Lisboa Cantat, no plano de água da Piscina Oceânica de Oeiras.



Tenha um bom dia.

SINFONIA DO MAR


DIA 22 DE MAIO ÀS 21HORAS
SINFONIA DO MAR

Pelo Coro Sinfónico Lisboa Cantat.

A“SeaSymphony”é uma obra da autoria de Ralph Vaughan Williams, sobre excertos de “Leaves of Grass”de Walt Whitman.

O Coro Sinfónico Lisboa Cantat conta com 100 elementos e é dirigido pelo maestro Jorge Carvalho Alves. O Coro actuará no plano de água da Piscina Oceânica.

quarta-feira, 14 de maio de 2008

FRASES SOLTAS



"Quando alguém evolui, evolui tudo que está à sua volta."





Paulo Coelho

REFLEXÕES



Começo a conhecer-me. Não existo.Sou o intervalo entre o que desejo ser e os outros me fizeram,Ou metade desse intervalo, porque também há vida...Sou isso, enfim...Apague a luz, feche a porta e deixe de ter barulhos de chinelos no corredor.Fique eu no quarto só com o grande sossego de mim mesmo.É um universo barato.


Álvaro de Campos

Parabéns Vanessa

O orgulho nacional Pentacampeã da Europa

terça-feira, 13 de maio de 2008

PORTUGAL, OS JOGOS OLIMPICOS E OS DESPORTOS NÁUTICOS











PORTUGAL, OS JOGOS OLÍMPICOS E OS DESPORTOS NÁUTICOS

A três meses dos Jogos Olímpicos de Pequim, Oeiras homenageia os atletas olímpicos portugueses dos desportos náuticos que ao longo dos anos foram levando o nome de Portugal aos quatro cantos do mundo. Ao longo do mês de Maio (9 a 25) a canoagem, o remo e a vela — que com um total de 8 medalhas é a terceira modalidade onde Portugal alcançou melhores resultados olímpicos — estarão em destaque em três fins-de-semana consecutivos. Tirando partido do espaço privilegiado da Piscina Oceânica e do Porto de Recreio, a Oeiras Viva EM, empresa municipal gestora do local e promotora deste evento, vai “homenagear o olímpismo e os desportos náuticos.”

A tradição olímpica de Portugal nas diferentes edições dos Jogos Olímpicos é muito significativa. Uma parte das melhores classificações alcançada por atletas nacionais respeita às modalidades náuticas.

Portugal, os Jogos Olímpicos e os Desportos Náuticos é o tema geral da exposição. Com ela reunimos todas as entidades ligadas aos desportos náuticos -comité olímpico, federações, associações, clubes, entidades e atletas que protagonizaram a nossa participação olímpica nestas modalidades através do espólio e dos registos que possuem.


O Comité Olímpico, todas as Federações ligadas aos desportos náuticos, Associação Naval de Lisboa, Clube Naval de Cascais, Clube Naval de Lisboa e vários outros clubes náuticos de referência nacional são parceiros neste evento. Uma exposição que divulga o país e a cidade dos próximos jogos olímpicos -República Popular da China e Pequim.
Uma exposição que é, acima de tudo, uma homenagem ao olimpismo e aos desportos náuticos.
HORÁRIO DE ABERTURA AO PÚBLICO (10 A 25 dE MAIO)
_ 2ª a 6ª: das 14 às 18h
_ Sáb.: das 10h às 19h
_ Dom.: das 10h às 18h
COMISSÃO DE HONRA E ENTIDADES PARTICIPANTES
Câmara Municipal de Oeiras Comité Olímpico de Portugal
Embaixada da República Popular da China
Instituto do Desporto de Portugal
Museu da Marinha
Federação Portuguesa de Vela
Federação Portuguesa de Remo
Federação Portuguesa de Canoagem
Academia Olímpica de Portugal
Panathlon Clube de Lisboa
Associação dos Atletas Olímpicos de Portugal
Associação Naval de Lisboa
Clube Naval de Lisboa
Clube Naval de Cascais
Clube do Mar
PROGRAMA DESPORTIVO
ACTIVIDADES PERMANENTES
11 a 16, 19 a 21 e 23 de Maio: baptismos de mar reservados aos alunos das escolas.
17, 18, 24 e 25 de Maio: passeios de barco à vela.
10 E 11 dE MAIO cAnOAGEM
Outras actividades em http://www.oeirasviva.pt/
Actividades organizadas pela Federação Portuguesa de Canoagem em colaboração com o Clube do Mar.
10 dE MAIO
Plano de Água da Piscina Oceânica:
10h00-12h00_ Experimentação de Canoas
16h00-18h00_ Demonstração de Kayak pólo (Jogo entre Clube Desportivo de Paço de Arcos/Clube do Mar da Costa do Sol)
11 dE MAIO
Porto de Recreio:
12h00_ Torneio de Raquero
Plano de Água da Piscina Oceânica:
09h00_ Concentração da classe turismo em Canoagem
10h00-12h00_ Demonstração de Free Style 16h00-18h00_ Experimentação de Canoas
17 E 18 dE MAIO
REMO
Actividades organizadas pela Federação Portuguesa de Remo em colaboração com a Associação Naval de Lisboa e Clube Naval de Lisboa.
22 dE MAIO
11h00_ Apresentação da escola de vela “Vela Viva” 15h00_ Regata de modelos
24 E 25 dE MAIO
VELA
Actividades organizadas pela Federação Portuguesa de Vela e Associação Desportiva de Oeiras.
24 de MAIO
10h00_ Grande Prémio SMC – Ocean Tech 08 14h00_ Match Racing
25 dE MAIO
16h00_ Entrega de Troféus do Grande Prémio SMC – Ocean Tech 08
Encerramento da Exposição
:: PROGRAMA CULTURAL ::
22 dE MAIO
21h00_ SInfOnIA dO MAR,
PeloCoroSinfónicoLisboaCantat.A“SeaSymphony”é uma obra da autoria de Ralph Vaughan Williams, sobre excertos de “Leaves of Grass”de Walt Whitman. O Coro Sinfónico Lisboa Cantat conta com 100 elementos e é dirigido pelo maestro Jorge Carvalho Alves. O Coro actuará no plano de água da Piscina Oceânica.


CICLO CONFERÊNCIAS
Auditório da Piscina Oceânica:
12 dE MAIO - 18h30
Professor Doutor Carvalho Rodrigues: “A descoberta, o primeiro retrato da humanidade” Dr. Vasco Graça Moura: “A ciência dos descobrimentos”
14 dE MAIO - 18h30
Professor Doutor Sá da Costa: “A energia das ondas”
15 dE MAIO - 21h30 [Organização do Panatlhon Clube de Lisboa]
“Como se constrói o campeão desportivo para as olimpiadas do século XXI”
Prelectores: Professora Doutora Jenny Candeias, Ginásio Clube Português; Professor Doutor Sidónio Serpa, Faculdade de Motricidade Humana Moderador: Vítor Serpa, Director do jornal “A Bola”
17 dE MAIO - 16h00 [Organização da Academia Olímpica de Portugal]
“A participação da Vela portuguesa nos Jogos Olímpicos”
Moderador: Professor José Alípio de Oliveira (Vice-Presidente do COP)
19 dE MAIO - 18h3O
Professor Doutor David Justino: “Oeiras, Porta do Atlântico”
20 dE MAIO - 18h 30M
Joan Anton Camuñas: “Estações Náuticas em Barcelona”
Piscina Oceânica de Oeiras: Estrada Marginal - Praia da Torre
Actualização diária da programação em http://www.oeirasviva.pt/

A exposição é rica em memórias fantásticas que enchem o nosso coração português de orgulho, o programa de eventos é espectacular e o passeio olímpico é digno de se sentir.
Esta exposição é um marco relevante de nacionalidade.
Sem dúvida um evento imperdível.

sexta-feira, 22 de fevereiro de 2008

PENSAMENTOS



“A cada dia que vivo, mais me convenço de que o desperdício da vida está no amor que não damos, nas forças que não usamos, na prudência egoísta que nada arrisca, e que, esquivando-nos do sofrimento, perdemos também a felicidade.”

Carlos Drummond de Andrade

FRASES SOLTAS


"Se a única ferramenta que você tem é um martelo, para você tudo começa a se parecer com um prego."


Maslow

Turnover



O “Turnover” ou Índice de Rotatividade é a média dos indicadores de entrada e saída das pessoas das empresas – pessoas que não se fixam nos seus locais de trabalho.
Num mundo cada vez mais competitivo o turnover tem vindo a ocupar um lugar no mapa do capital humano cada vez mais evidente.
A procura por colaboradores com maior grau de profissionalização muitas vezes cria barreiras à apreciação do profissional ideal, ou seja aquele que traz, de uma forma geral, melhores resultados para a empresa.
De facto, ninguém é insubstituível, mas a troca de um colaborador oferece sempre á empresa um acréscimo elevado de custos.
Hoje em dia é cada vez mais raro encontrar profissionais que exercem uma actividade na mesma empresa há mais de dez anos, e a própria sociedade tem ditado as duras regras da competitividade ou seja o valor de um profissional mede-se, também, pelo número de empresas por onde este já passou.
Se analisarmos bem, é sempre uma mais valia a experiência acrescida, mas quando um colaborador já “passeou” por muitas empresas poderemos colocar as questões:
Será que alguma vez vai vestir a camisola?
O que é que a empresa tem de fazer para o fidelizar?
Valerá a pena investir numa pessoa assim?
Quais as clausulas que deverão fazer parte do contrato de trabalho de modo a existir um retorno do investimento em formação?
Efectivamente, existirá alguma mais valia na contratação de um profissional com estas características?
Em termos de ambiente interno, qual o impacto, para a coesão do grupo de colaboradores?
Estas são algumas das muitas questões que devemos colocar.
Por outro lado, também se coloca a questão em termos das empresas.
Até que ponto é “um bom negócio” a rescisão sem planeamento, e quais as suas consequências danosas em termos de eficácia de gestão.
Nos tempos “modernos” valoriza-se muito as pessoas que permanecem poucos anos em cada empresa, sendo que este facto se tornou num factor de ponderação da vontade de crescer, de evoluir, de se superar e também de não enraizar os vícios da empresa.
A análise do turnover é extremamente difícil porque é subjectiva e de difícil comprovação.
A procura incessante que cada pessoa faz, na criação de laços para a vida com o ambiente, as pessoas, os grupos etc, para amenizar os efeitos negativos das vivências, fica, um pouco ferida, com a efectivação de vínculos cada vez mais ténues.
Por outro lado surgem os efeitos na comunicação externa da empresa. Aqui a criação de laços afectivos com clientes e fornecedores pode ficar muito abalada com o turnover.
A construção de relacionamentos fortes facilita o processo negocial por intermédio do grau de confiança que as relações vão alicerçando, e esse facto é gerador de bons resultados.
Se observarmos, ninguém gosta de telefonar para uma empresa e saber que jamais irá contactar com determinada pessoa, aqui existe, de facto, a sensação de perda relacional.
No mundo dos negócios este factor pode significar perdas de mercado intangíveis.
A nível interno existe uma perda de conhecimento, inteligência, entendimento de controle de processos internos e externos, de relacionamento que são factores que abalam qualquer estrutura.
O turnover poderá ser um medidor eficaz de planeamento porque, quando é elevado, para além de se tornar oneroso é um sinónimo evidente que tem de se analisar a necessidade de implementar mudanças significativas que levam á fidelização, á criação do sentido de pertença, ao amor á camisola…
As admissões e demissões constantes criam transtornos de planeamento e produtividade e quase necessariamente de desinvestimento na formação.
A formação só poder ser considerada um investimento crescente quando é bem aplicada e continuada de forma evolutiva, gerando o respectivo retorno. Quando o seu efeito não perdura torna-se um desinvestimento.
No que concerne a este assunto ficam muitas perguntas no ar:
Será realmente benéfica esta rotatividade de colaboradores?
Quais serão verdadeiramente os resultados positivos e negativos do turnover de funcionários?
Onde ficam os laços entre empresa e trabalhador?

Esta é efectivamente uma questão controversa.

quarta-feira, 13 de fevereiro de 2008

FRASES SOLTAS




O que não nos mata torna-nos mais fortes

8 HÁBITOS DOS LIDERES EFICAZES


"Entre 1976 e 1981 estudei os hábitos de gestão do tempo de vários grupos de gestores de topo de grandes empresas, em particular os da General Motors. Eis o que geralmente caracteriza o dia típico dos líderes de sucesso.

Passam a maior parte do seu tempo com outros. A maioria gasta 70% do tempo com outros colaboradores e alguns estão acompanhados durante 90% do dia de trabalho.
Não se relacionam apenas com os seus subordinados e superiores. As suas relações vão além da cadeia de comando formal. Reúnem-se também com pessoas que aparentemente não são importantes para o negócio
Sabem abordar uma vasta gama de tópicos. Falam sobre quase tudo, mesmo aquilo que não está relacionado com o negócio. São capazes de abordar 10 tópicos diferentes em apenas cinco minutos.
Fazem muitas perguntas. Em apenas meia hora são capazes de colocar uma centena de questões. Durante estas conversas, os directores-gerais raramente tomam «grandes» decisões.
Recorrem ao humor. Sobre outras pessoas da organização e da indústria, ou mesmo sobre as famílias e hobbies daquelas, como, por exemplo, o golfe.
Raramente dão ordens no sentido tradicional. Tentam antes influenciar os outros através de pedidos, da persuasão e da intimidação, quando é mesmo necessário.
A maior parte dos seus dias não é planeada. Muitas vezes limitam-se a reagir às iniciativas dos outros.
Os seus dias de trabalho são longos. A média trabalha pouco menos de 60 horas por semana e, embora estas pessoas também trabalhem em casa e enquanto viajam, a maior parte do seu dia é passado nas empresas."



Fonte: «What Effective General Managers Really Do». © Harvard Business Review (Novembro-Dezembro de 1982